因为绝大部分岗位，都是在招人“补位”。在字节普遍流动性很高的团队，补位是为了解决“有人离开，烂活没人干”的问题，而不是大家想象中的“有新的业务出现了”。
毕竟，基层leader普遍是干几个项目、拿完成果就跑步离开。在他们短短的任职期间，维持团队稳定是第一任务，茶余饭后可能再想想如何扩大自己的scope
如今更甚，如果没有位置稳固的中层做靠山，很少有基层leader强出头。
? 如果需要招人，那大抵是两种情况：
1、有人提了离职
2、团队里有人他很不满意，踢走前准备备胎
很少出现但很多人被迷惑的原因是：团队里出现新的业务增长点，想找一个很熟悉这块的人来负责。
试想，就算出现这类原因，leader为何要对外招聘，而不是找自己的老伙计/找朋友推荐合适人选直接过来负责呢？
在工龄渐长之后，我们寻找合适位置的方式，基本从大量面试找有缘人，变成了networking。从旧老板、朋友这里推荐得来的职位，有效降低了外部成本和风险。而转岗同理，如果和leader没有前置接触过，转岗是不如跳槽?收益大的…
送给迷惘焦虑期的年轻互联网朋友的建议是：珍惜自己的羽毛，与人为善。你永远不知道身边的朋友有一天能给你什么样的帮助。别因为一时利益踩踏他人。#互联网大厂 #字节跳动
