9:30 一日之计在于晨
✅ 明确今日行动和责任人
✅ 同步，让项目团队成员都知悉
具体操作：
使用“每日要事”进行当日重点任务梳理，同时@相关负责人，进行任务同步
同时，将“每日要事”同步在项目群中，让上下游都方便知悉，确保项目信息的绝对透明度，及时查漏补缺
10:30 关键卡点优先解决
✅ 梳理“每日要事”里重点任务TOP1卡点背景及解决思路
✅ 与相关成员进行讨论共识
具体操作：
1.使用终极武器「聊个5毛钱」，与TOP1卡点负责人进行细节沟通，推动并协助将问题的整体背景等信息梳理，明确，同时快速探讨出可能的解决方案组合；
2.协调其他成员完善解决方案组合的P[产品]、T[技术]、Q[质量]、C[成本]四大维度信息
3.组织小型专题会，强相关成员参会，快速讨论达成共识或升级
12:00 茶余饭后把话聊
要点1：与项目成员一起吃
要点2：聊天聊地，顺便聊聊某个任务最新进展及潜在风险
PS：要注意聊天方式，学会用「咱们」话术！
14:00 跨部门策略博弈
拉着产品&技术&质量老大进行多方会谈
围绕项目产品定位、技术亮点、质量要害进行综合权衡，寻找“蕞优解”
站在“用户体验”角度展开项目的开发及决策方向，确保产品的竞争力！
15:30 与合作伙伴紧密互动
✅ 共识项目目标
✅ 同步各个任务开发计划状态及风险
具体操作：
1.对项目开发范围、产品定义的各种指标、技术结构、开发节点等进行一一确认，确保目标一致，以免出现混乱；
2.围绕项目开发计划，进行重点事项的状态同步，针对开口项进行展开讨论，达成共识，明确下一步行动
17:00 项目进展对齐
✅ 更新“每日完成”，梳理重点任务的完成状态及风险预警【对上下游的影响及追赶计划】
✅ 同步，让项目团队成员都知悉
18:00 PMO汇报修罗场
✅ 同步A/B/C。。。项目整体状态及风险、解决措施
✅ 升级重点卡点，请示最终决策
20:00 深夜“心流”式整合
无人打扰后，沉下心，对所有项目进行整合管理：
✔ A项目进入上市准备阶段，着手培训资料、备货等准备工作的关注
✔ B项目进入技术开发阶段，重点部件的系统选型方案成熟度及决策
✔ C项目进入试制验证阶段，牵头推动试制方案、样品试制、试装验证规划。。。
更新项目看板，标记高危节点，后续落实到“每日要事”
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