经过很多年实践，发现人才更多是选出来的，而不是育出来的。我们要重视人才的筛选。
1. 人才是组织发展的第一要素
马云当年说没有人，其实也还是有人的。起码和他在一起战斗的都是大学老师。素质不错的。
曹德旺当年说，财务的帐做不好。他亲自去做账。这也是苦于没有人才。
当今创新驱动的时代，人才是组织的核心资产，人才管理方法是企业的核心竞争力。
2. 人才是选出来的
而人才的培养，不是一时可以培养起来的，需要时间。
但人才的培养，更多是选大于育。教育是学校的事情，在公司就是选择合适的人才。
一个人是不是有自驱力，各种行为和思维惯性，是很难改变的。即便可以改变，成本太高，企业承受不了。
每个企业有自己的价值观，有自己的商业模式，有自己的运行机制，需要符合自己发展特点的相应人才。
3. 增加人才选择基数
所以，一个公司还是需要多招一些人，量起来了，才可能选。
这个选，首先是在招聘环节多选，多看一些候选人。根据企业制定的人才特质要求，檫亮眼睛去选人。
如果没有足够的财力招更多人，招实习生是好的方法。可以低成本的筛选人才。
4. 去除不适合的人
另外一方面不行的人赶紧干掉，fire fast。
进来的人也会有不足。领导是需要指出员工的问题的，这是督促员工成长的基本要求。知道和发现问题，才能成长。
企业只是建立机制，让适合企业发展的人上去，不适合企业发展的人下来甚至淘汰。
员工会发现这个企业也不适合自己。他们也会选择离开。这样也没有问题，只是双向选择，并非一定要在一起。
当然如果企业有能力，希望向哇哈哈宗总那样尽一份社会责任，把能力不足的人安排适合的工作仍然留下，仍然值得尊重。
5. 小结
建立企业人才标准，加大招聘环节的人才供给和筛选，做好入职员工的盘点和奖惩淘汰，让企业成为优质人才的筛选机器，是企业发展的基础。
