在上一篇笔记里面我提到应届生投华为要选择未来就业面广的行业和方向，还要规避随机分岗的问题，同时还假设了每一个招聘接口人都或多或少地有忽悠应届生投他们部门的倾向。那么在这一个环境里面，如何从接口人身上获取更多的准确信息，帮助候选人决策是否要把简历锁在他们部门，我来尝试说一下我的思路。https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n和接口人交流的过程中，可以从岗位/技术需求开始，和接口人探讨每一个需求的来源。编出一个岗位信息很容易，但是编出一整个逻辑链是比较难的。比如接口人和你说有“AI工程师”这个岗位，这个岗位背后的业务需求是什么，需要用AI去解决什么实际问题，帮助你判断这个岗位是真实。再问这个小部门的业务，处在行业上下游的哪个位置，核心价值是什么。它需要对接哪些内部部门或外部客户，这些对象的需求又是怎样的。更进一步探讨，这个行业的发展前景有多大，对市场的价值是什么，有多少友商在上面发力，华为和友商比较的优势是什么。岗位需求的来源可以帮助判断岗位是否真实和刚需；部门业务需求的来源可以帮助判断这个部门是核心还是打杂；行业的发展情况、市场价值和友商布局情况，可以帮助判断这个行业有没有未来，能不能在这个行业长期发展。https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n对行业情况有自己的分析，是HR、猎头和领导者都必须具备的能力。至少我之前在跳槽社招面试的时候，我遇到的人都能说出他们的见解，而且还能接住我对行业的顾虑所提的问题并进一步探讨。但是正如我在上一篇笔记中提到，华为招聘接口人是苦逼研发自己做的，而不是华为HR，研发小兵就不一定有这个能力了。如果接口人能清晰地说出自己对行业的细致了解，那这个接口人可能是PL，在这个行业工作有一定的资历，对行业和自己的业务也有热情；如果接口人说得比较混乱，那他可能只是一个被安排去搞招聘的苦逼小兵，工作年限不长，自己对行业的理解都不深，可能也并不喜欢在这里工作。会安排小兵去搞招聘本身就是这个部门的坑点之一，要慎重考虑，相信你们是作为研发员工进去的华为，也是不想被抓去搞招聘的。https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n写了这么多，以上策略都只是纸上谈兵，博主已经从华为离职大半年，也没有机会用这套策略再参加一次华为校招了。如果各位真的用了这个策略的话，欢迎在评论区反馈一下效果，好的坏的都可以。https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n#大学生求职 #互联网大厂 #华为 #华为校招 #华为招聘
