我们公司20个部门，200左右岗位需要做人才画像，有人问我，有了岗位职责，为什么又要做人才画像？\n \n这么说吧，人才画像对HR来说，就像咱们买东西前先列个“购物清单”。\n你想啊，要是去超市瞎逛，很容易买一堆用不上的东西，浪费钱还占地方。招人也是一个道理——如果不清楚到底需要什么样的人，招进来的人可能要么干不了活，要么留不住，白费劲。\n人才画像就是把“我们到底需要什么样的人”写明白：不光是会做什么（比如会用Excel、懂销售），还包括适合什么（比如喜欢跟人打交道、能扛压力），甚至是跟团队合不合得来（比如团队都爱拼，那太佛系的可能就不搭）。\n有了这个“清单”，HR招人时就不会凭感觉，能更准地找到合适的人；就算招进来了，培养、提拔的时候也有个参考，知道往哪个方向使劲。\n说白了，就是让HR少做无用功，把力气花在对的人身上。
