问题场景：
HR和业务部门面试结论差异巨大，我们眼中的梁木，为什么会变成别人眼中的刺？
明明面试中找到了“对的人”，为什么实际工作表现会“让人大跌眼镜”？
能力很强，但个性也很强的候选人，到底该不该引进？
花了大力气引进的空降兵，要不就被“迅速同化”、要不就“格格不入”，到底该怎么办？
……
3月16日，周四晚上，20:00-21:00，由中心高级合伙人朱翔老师，直播分享《精准识人：破解招聘低效的难题》，点击下方“预约”链接，快快码住！
分享大纲
1、基于任务要求变化，及时调整所需招聘人才的标准
2、基于任务所需，聚焦候选人身上的独特优势，不要“求全责备”
3、为考察关键能力，设计有效的行为面试问题
4、识别候选人独特的“味道”，避免人才水土不服
公众号：HR转型突破
助力企业家、领导者和HR发展，
成事，成人，成己。
