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哈喽，大家好！我是可可~~
随着招聘旺季的到来，企业面临着人才争夺的激烈竞争。如何做好招聘相关工作，吸引和留住优秀人才，提升公司竞争力呢。是一个要重点探讨的问题。
可可先从计划的重要性说起；它可以让我们有方向的行动，避免盲目和浪费时间。卡洛斯说过“计划是成功的先决条件，是一种把成功的可能性增加到最大的行动”。
招聘计划定制考虑因素
首先，HR需要根据公司的发展战略和业务需求制定招聘计划；
■ 明确各个岗位的招聘需求。这包括确定招聘人数、到岗时间、职位要求、薪资待遇等；要和用人部门依次沟通要点；促使定位更加精准。
■ 制定招聘时间表和进度表，确保招聘工作有序进行。评估各岗位的招聘渠道，确定招聘人数和优先级。
招聘渠道选择优化
在招聘旺季，HR需要充分利用各种招聘渠道；按照人才的类型，选择不同的招聘工具和方式。
■招聘网站、社交媒体、校园招聘；
【适合文职类、普通管理类、技术类和应届生】
■猎头公司合作；
【适合中高端人才招聘】
■劳务中介/劳务派遣合作；
【适合临时性和普通一线招聘】
■线上线下各地方举办的招聘会；
【同样适合文职、技术类】
内部推荐也是一个不可忽视的渠道，员工往往能推荐到与公司文化相匹配的人才。
提高简历筛选效率
面对大量的简历，HR需要建立一套有效的简历筛选机制，有条件的可以利用AI技术，条件尚不成熟的单位，可以用表格化的方式筛选。可以通过关键词搜索、自动化筛选工具等方式，快速筛选出符合要求的简历。HR还需要定期更新简历筛选标准，以确保招聘到的人才符合公司的需求；同时也避免重复工作，从而提高筛选效率，
现实中有很多公司的HR不注重整理，同一个候选人约几次面试的情况时有发生哦。
加强宣传效果
HR要结合公司文化和品牌形象，制定具有吸引力的招聘宣传策略。
■制作宣传：设计精美、简洁的招聘海报、宣传册等，提升公司形象。
■宣传活动：通过线上线下活动，如宣讲会、招聘会等，吸引更多求职者关注。
完善面试流程
面试是招聘过程中至关重要的一环。HR需要设计一套公平、公正、高效的面试流程，包括面试官的选择、面试问题的设计、面试时间的安排等。
此外，还可以考虑采用线上面试、视频面试等方式，以节省时间和成本。对于未能录用的候选人，HR也需要保持友好的沟通，告知其未录用的原因，并鼓励其继续关注公司的招聘信息。同时，对于优秀的候选人，可以将其纳入人才库，以备未来之需。
总结
HR在招聘旺季要想做好招聘工作，需要从制定计划、优化渠道、提高筛选效率、完善面试流程、做好候选人跟进与沟通以及加强团队建设等方面入手。通过这些措施的实施，相信公司能够招聘到更多优秀的人才，为公司的发展提供有力的支持。
在招聘过程中，严格遵守国家法律法规，确保招聘活动的合规性。保护候选人隐私：尊重候选人的隐私权，妥善保管候选人的个人信息，防止信息泄露。
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上海职未科技有限公司（简称SHOKUMI职未科技）成立于2022年，座落在中国上海。致力于企业人力资源服务与智能职场情景应用软件方案的科技型服务企业。职未科技在物联网、IC、医疗、区块链、新能源汽车、房地产、快消品、制造业等专业领域为客户提供中高端人才寻访、HRO、RPO、BPO、企业管理咨询等全方位服务方案。公司拥有行业内资深管理团队和科学前沿的运营体系；依托现代AI智能、IT大数据库、整合行业资源为民营企业、外资企业、大型国企、上市公司、成长型企业及非盈利组织建立长期合作关系；助力合作伙伴达成战略性人力资源需求。
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