取更多有用的知识欢迎关注我的知识星球。免费免费免费。都是知识可以直接下载的。扫描如下：
薪酬改革的目标是：人员精（最好的人才在公司）、薪酬优（同行业 中薪酬最好）、成本降（人力成本持续下降）、业务增（优势的市场竞争力）。运用薪酬改革，加强激励功能，理顺内部竞争秩序，提升平安整体竞争力。
改革的特点是：前后线分开，后线从提奖转预算、薪酬与考核紧密挂钩，运用考核拉开薪酬差距，薪酬制度公开透明，重点向A类干部、专业技术人员和关键岗位人员倾斜。薪酬改革体现岗位差别、绩效差别和能力差别，建立多条晋升通道。薪酬总量考虑投入产出比。
前线人员收入主要依据业绩提奖，后线采用固定月薪制度。机构A类干部薪酬由职位工资、职务津贴、地区津贴和超额奖组成，薪酬差别体现责任差别、绩效差别和能力差别。
专业技术津贴依旧保留，专业技术人员薪酬的变化与其技术等级评聘和业绩考核直接挂钩，普通员工薪酬变化与每年的考核紧密联系，可升可降。
机构后线人员实行相对固定的职能工资制，将目前的工资与奖金（经过二次分配）固定在月工资发放，前线人员设保障性基本底薪，主要收入来自直接业绩提奖
第一部分：薪酬改革的原因
•后线内勤月工资波动太大，与其工作性质不符
•薪酬地区差太大，与业务发展现状不吻合
•员工晋升通道单一
•外派干部与地方干部差别太大
•薪酬管理不符合专业化要求
•没有很好的体现竞争、激励、淘汰，平均主义、大锅饭盛行
•薪酬制度不透明，暗箱操作
2.市场竞争加剧
•构建内部竞争机制的要求
•落实竞争、激励、淘汰三大机制的要求
•吸引人才、培养人才和保留人才的需求
第二部分，薪酬改革的目的
薪酬改革目的之三实现公司抱负:最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力.价值最大化：公司价值最大化、 员工价值最大化、 股东价值最大化、 客户得到最优服务.
薪酬改革目的之四公司、员工双赢价值最大化:只有实现公司价值的最大化，才能实现个人价值的最大化.个人为公司创造价值，才能从公司的成功中实现自身价值.
第五部分：薪酬改革特征
第六章：薪酬改革保障措施
如果免费都还满足不了您的需求，可以加入付费知识星球，获取更多知识！
如果你也想跟我一样，通过读书与学习，扩大人脉，不妨报名。
