21世纪什么最贵？答案是人才。
在人才水涨船高的今天，都说“招人易留人难”，此话HR深有体会。
不仅如此，留住一批人才，相应，就有一批人被淘汰。
一边是老板不断抱怨：没人用!留不住!用工荒!一边是公司不断裁员：降成本!提高人效!
以致这段时间，HR人人自危，纷纷说：“行情不好，我要努力保住这份工作!”
比如HR林红，对待工作的态度绝对是认真努力的，不然也不会一毕业就拿到8k薪资。但领导最近找她谈话，大意是说：公司准备裁员，让她留下，希望林红其他模块的知识也要学一学，日后好接手其他人的工作。
对此，林红第一反应是想拒绝，一是认为自己无法胜任，二是觉得这工资划不来。后来实在想不明白的她，去求助了一位HRD同行。
这位HRD听完她的现状后，马上一针见血指出了林红的工作问题：只会事务性工作，没有系统的全模块能力，没有自己的核心竞争力，随时有可能会被人替代。
目前所有年薪超过20W的人力资源岗位，都要求HR有全模块的专业能力。
纵观面试的求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。其实很多都是低层次的HR，他们的工作经历介绍，几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容，以及日常的招聘到岗率多高、离职率多低。
但当你问到公司的组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，大多都是一脸未知的反应。
无论你是负责哪个模块的HR，HRD都是最终的目的地。
怎样做好HRD？今天我们集中来谈一点，那就是要站在老板的角度思考问题，不能站在老板的角度思考，那肯定做不好。
什么是老板的角度？老板的角度就是用最少的成本创造最大的价值。
为什么要有顾问式的知识结构？如果不能有效诊断企业人力资源和业务之间的关系，那就无法真正解决业务上的问题，也就无法促进企业的可持续发展。
为什么要有军人的执行力？在拼速度的社会，HRD一定要站在业务角度，帮助老板快速行动，有效发挥企业的价值。
人力资源如何发挥自身价值？HRD如何发挥自身价值？
实际上只要做好三点：
第一，让股东有收益，这是从财务角度思考;
第二，让企业可持续发展，不能饮鸩止渴;
第三，让员工有成就感，这样的组织才能吸引人，留住人。
很多HRD生存时间很短，因为跟不上企业发展速度，忽略了为企业创造价值的根本，如果只思考如何将书本知识在企业中落地，就会陷入专业限制，把工作变得很复杂，今天我给大家分享“站在老板角度思考的HRD，才能为企业创造更多价值”。
