01 关键岗位的领导
一个合格的职场人，都应该做一名”关键岗位”追踪狂。一有关键岗位空缺，你就要第一时间询问，并伺机去追。
为什么？
关键岗位=价值所在。
在管理层眼里，这就是最值钱的那几个岗位。谁坐在那里，就等于操控了公司的命门。
于是，领导级别的重视，资源配置的倾斜，以及薪酬上的优厚，自然环绕在那几个关键岗位的周围。
所以，不管你如何努力工作，如果一直呆在边缘岗位，你的成长就会成指数下降。因为公司决不会把有限的资源，挥霍在非关键人才身上。
而你只有坐稳关键岗位，公司才有动力为你派专人支持、投放资源，助你一臂之力。所以，如果你还没坐上关键岗位，就要时刻追踪”最新空缺”情况。
并从三个方面入手：
其一，先在自己的业务线上抢关键岗，因为你已经熟门熟路，成功率最高；
其二，如果同业务线无空缺，就扩大视野，看看别的部门是否有机会；
其三，再无机会就临时离职，去公司外面打拼两年，等待转正后重新回来竞聘。
小柠檬上次换工作就是这样，资深业务自己部门被熬到水火不相投，索性
离职两年，重新转正后，步步为营，终于获得中层关键岗位一席之地。
02 能带来资源的伙伴
在单位里，什么资源最宝贵？当然是能给你带来现金收益的资源。
我们常说的资源，像项目经验、技能提升，都是金钱换来的。而金钱正是最终目标，也是公司评判你业绩的重要标准。
所以，你要特别重视身边的那些”能带来现金收益的伙伴关系”——
比如，业务员、销售员，他们能给你导入订单；比如，产品经理，他们能让你的产品卖个好价钱；比如，商务谈判的，他们能帮你签下重大项目。
维系这些伙伴关系，是为了达成共赢，延长双方的价值链，给自己导入更多现金收益。
不要去谄媚领导，也不要去拍马屁同事——花同样的时间和精力，在维系能带来收益的同路人身上，未尝不是更明智的做法？
公司里很多捷径，都在业务、销售这些部门，务必与他们打好关系，让彼此形成良性循环：他们给你项目，你给他们好产品，最后赚钱的是大家。
03 重要决策者的秘书
去关注那些重要决策者的秘书。
领导的秘书，往往才是幕后操控公司整个节奏的人。
他们不仅掌管着上级活动时间安排，还负责对上级开会前汇总主要会议
资料。
这些看似枯燥无聊的工作，其实都是一门重要的大生意。
利用秘书这个独特地位，关系网就能遍及整个公司的上中下层。上至掌管事务的高层，下至负责事前工作的基层员工，一盘尽收囊中。
比如，在某公司连续亏损的那段日子，项目往往被拖延、资源不足，怨声载道。
我就是靠着跟高层秘书的好关系，提前拿到信息，赶在其他人之前
布局资源，抢占先机。
最终他们的项目拿到了充足的投放预算，而其他同事的项目仍在拖延中。
所以，不要小看了一个看似小小的秘书职位。只要维系好了这些人，获取高层重要信息、影响高层决策，都会变得轻而易举。
04 公司的权威人士
在公司里，一定会有些小有名气、颇有影响力的人，比如技术牛人、老员
工等等。
他们并不一定掌权，但权威地位却无可替代。维系他们的目的，并非立刻获取资源，而是为将来扎根奠定基础。
因为你今天能斗得过一个领导，却难斗过所有人。如果有人公开支持了你，替你做了伸冤，其他人自然就不敢小觑了。这就是权威的力量。
所以，你要积极与这些人交往。问好、打招呼，不断提升熟悉度。让他们对你有好感，了解你的为人。
即使彼此还不熟悉，将来至少也不会虎视眈眈、处处刁难。
这种事可以从小做起，比如公司组织运动会，主动去到他们的分队，多接触几次。从生活上互帮互助，培养友情。等到某天遇到事，他们自然就会选择理解支持你。
回想一下，好多人事上的不公，其实都是缘于资历太浅，连挺身而出的人都没有。
所以，积极向那些公司的权威人士示好，就是为了给自己在公司扎根，立足重地。说到底，没有人足够强大，所以才要时刻培养发展机会。
写在最后：
当你眼光只停留在单一的上级领导时，就会受制于人。唯有悄悄维系上面四大桥梁，我们才能不断渗透公司的各个角落，为将来有备无患。
三十而已，我们要学会与人斗，当然更要学会与人勾连，才能赢得职场胜局。
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