职场上，你是一个有核心竞争力的人吗？换句话来说，你有不可替代的职场价值吗？
职场人的核心竞争力究竟是什么？有人说是执行，有人说是沟通，有人说是业务能力，其实都很含糊不清。职场核心竞争力就是你的不可替代性。一个在职场上有鲜明识别度的人，一定不会混得太差。
职场如战场，要想让自己在这个激烈的“战役”中存活下来，你的竞争实力是必不可少的。现在很多人都在思考自己的事业竞争力和存活率问题，就我个人认为，这个职场竞争力是一个多维度的概念，因为只有多维度的发展，才是提升你职场竞争力的最有效方法。单面维度拼长短，双面维度拼面积，多个维度拼体量。
在提高自身实力之前，我们先问自己两个问题：
相对于其他平级的一些同事 ，你拥有明显突出的才能和能力吗？
你所从事的工作和完成的任务具有不可替代性吗？
如果没有，那么可能你需要考虑刷新一下你的竞争实力了，因为这两项能力是你的职场核心竞争力的重点表现。
但是，往往现代人对于职场竞争力的几大误区：
误区1. 做好本职工作就等于拥有职场竞争力。
误区2. 职场竞争力是不变的。
误区3. 高端职业（比如编程、研发，金融等）就是有核心竞争力。
你可以没有卓越的能力，但一定要有一技之长，出奇制胜。
1、示弱能力：会示弱的人，都是人生赢家
想要变得更强大，就要会在比自己强的人面前，学会适当的示弱。
示弱能力，心理学中的定义为示弱的能力，在当今社会是一种待人接物，处事之道，在“人性的弱点”这本书中，也深刻地产生了，比起蛮横，强硬，强势的态度，温和，友善，随和的相处态度更能让别人信服和欣赏自己，在人际关系以及职场生涯中用谦卑的心态和低调的处事风格，能为你创造出不可估量的优势。
甘心示弱，是现代职场中的一个加分项。甘心去请教，真心示弱的人，姿态放的有多低，成长的空间就有多大，他必定是一个有广阔心胸的人，这种人都明白一个道理：职场中的“强”不一定能赢得尊重和取得胜利，但是“示弱”却可以让他人更容易接受自己。
学会以“柔”化刚：遇到冲突，避开争辩。如果你辩论，激怒，反驳，你可能短暂的会获得胜利，但那只是一个空虚的胜利，因为你永远得不到对方的好感。-美国政治学佳本杰明.弗兰克福。
在职场交往之中，争论并不能给人带来收益，靠着争辩得来的真理，换来的是别人违心的屈服，口服心不服。所以，面对和他人发生冲突时，不要急于争辩，而是换位思考，多给对方思考和机会，让对方意识到自己的不足，并主动承认你的重要性，这样才是最具影响力的解决分歧的方法。在任何情况下，都不要使用强硬的手段去揭露别人的错误，而使用温和的方式去守护一个人可贵的自尊和自重感，以柔化刚。
2、前瞻思维：履霜，坚冰至
前瞻思维，就是可以为自己精准的定位，看清自身行业发展趋势，即预测知道将要发生的事的能力。一个具有前瞻性思维的人，才会有先发优势。正所谓：明者远见于未萌，而智者避于无形。
《资治通鉴》中记载了这样一个故事：
秦朝末年，天下大乱，许多富豪都争相收藏金玉宝物，而宣曲任氏却大量储存粮食。后楚汉连年争战，土地荒芜，粮价腾贵，任氏售出粮食，因致大富。任氏当战乱之际，不取金玉而存仓粟，民不聊生之际，仓粟可活命，金玉难解饥。可以说是非常有远见了。
拥有前瞻性思维的人，能够根据当下的形势，预先看到未来社会必然会发生什么情况，尽早预备，这样的人，才能保持从容不迫。
明成祖朱棣当年不顾亲人和文武大臣的反对，执意要将将国都从南京迁到北京。绝大多数人都认为这是一个错误的决定，最显然的，北方的环境在当时肯定不如烟柳江南。但明成祖预见到对明朝最大的威胁，将来自北方的蒙古少数民族，迁都北京是将这些少数民族挡在关门之外的有效办法。这个决定延长了明朝的历史，也对中国的影响延续至今，那些伟大的建筑，比如故宫，也是朱棣所建。
很明显，只有那些具有远见洞察力、能推测未来，并且有能力和坚强的信念的人物才能书写历史、改变世界。
“前瞻性”是可以预见、可以掌握的。因为它有迹可寻，有先兆可见。人无远虑，必有近忧。问题出现的原因大多在人们所忽视的地方发生。把握先机，掐灭危机，都需要一个人具备前瞻性思维。
3、 “钉子”精神：把你的能量专注的聚焦起来，它将成为一股强大的穿透力
越专注，能量越大
对于那些职场中的成功者来说，他们一旦选定目标，从来不会轻易放弃，真正的赢家会把精、气、神集中于一身。
有人问爱迪生：“成功的第一要素是什么？”爱迪生回答说：“能够将你身体与心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会厌倦的能力。对大多数人而言，他们肯定是一直在做一些事，唯一的问题是，他们做很多很多事，而我只做一件。
每个职场人都应该意识到，把一件事做“透”和同时做很多事消耗的时间或是能量是差不多的，但最终结果却有很大不同。一个人，不必做很多件事情来锻炼自己，而是专注于做一件事情，那么你将练就好几乎所有的能力。
李小龙说，我不怕练过一千种腿法的人，但我怕将一种腿法练了一千遍的人，讲究的是专注和极致。天龙八部里，什么武功都学的慕容复终究敌不过只会一招降龙十八掌的乔峰。就是全球最大的电子商务公司阿里巴巴的马云，也并非是干了360行或干了36行，才练就了他对商业、对经营、对管理、对人性的通透。而是他一直在专注于自己所在领域的训练。具备这样的“钉子精神”可以给你带来全方位的提高和更大局面的把控力。
如果把我们自己的工作任务比喻为木板，而钉子比作做事的穿透力和专注力。钉子进入木板的深度，决定于当事人做事的用心和钉子精神，而木板最终的成果就是我们人生的答卷。你的“木板”是千疮百孔，不深不求的小洞，还是木板上的每一个钉子都穿透了板子牢固的钉子墙上？
一个没有长远目标，只看眼下利益的职场人，是不可能具备强大的抗压力和专注的工匠精神的。所以，当你可以拥有了钉子精神，那么注定你的眼界易经高于常人，
那么，如何提高自己的不可替代性，进而使得自己更有核心竞争力呢？老王建议大家可以根据自己的实际情况，从以下三个方面来选择：
1、不可替代的技术精英
所谓“不可替代”，就是一个职场人的独特性。那么职场人首先要学会分析自己的性格特质，看看自己应该向哪个方向去发展，寻找竞争优势。
老王认为，有些职场人更适合成为技术精英，他们或许对外界的人际关系不敏感，但是会在某一领域具备天赋才能，并愿意付出长期的坚持和努力。
老王曾经听朋友说过，阿里巴巴有一个叫“多隆”（花名）的技术大牛，他已经做到了P11，但是多年来一直在一线写代码。在这个领域，他就是能够做到极致水平，达到“碾压”的效果。
对于普通职场人来说，如果确认了自己的核心竞争力要在技术层面打造，那么就要发挥“工匠精神”，跟着市场的脚步不断精进技术，并强化自己的个人品牌标签，成为一个细分领域内的专家。
这里有两个注意事项，一个是努力不代表精进，你流的汗水再多，如果只是一圈一圈重复性拉磨，那么并不具备什么优势。真正的逻辑是：“一万个小时”只是成为专家的基础，而并不代表只要投入了一万个小时，你就能够成为专家。
还有一个，是要在“跟随市场脚步”的前提下精进技术，因为职场价值始终要在市场中被估算，脱离了市场需求的技术，也就失去了职场议价能力。
老王认为，大多数职场人都可以在技术领域来寻找自己的核心竞争力，哪怕是写作、演讲、甚至制作PPT，只要在一个细小的领域做到极致，都会有职场突破的机会。
2、不可替代的资源整合者
资源整合，是职场人打造“不可替代性”的一个重要选择方向。如果说，技术精英的核心竞争力在于自己发力，那么资源整合者的优势就在于借力。
老王认识的很多行业大牛，都是厉害的资源整合者，他们总是可以将创意、人才、资金、渠道等等资源做出最合理的组合和摆盘，最后达成多赢的效果。
那么对于普通职场人来说，老王认为也可以在这个方面进行突破。老王认识一个小公司的运营，他因为学历不高，入职的时候只有很低的薪水，但是老板很快发现，他有惊人的整合能力。
他能够将精准地吃透公司的产品与创意，并对接到恰当的渠道，并在必要的时候找到资方加持。一个毫无背景的小职员拥有这样的能力，老板如获至宝。老王想说，企业无论如何裁员，都不会裁到他。
对于企业来说，除了技术型人才，一定也需要好的资源整合者。老王认为，如果你认定自己无法成为一个技术型人才，可以试着向资源整合这个方向来努力。在未来的市场发展中，它将是最有含金量的职场价值之一。
3、不可替代的战略人才
所有成功的企业、企业家，都是趋势与选择的产物。
市场竞争中，很多时候并不是企业之间单纯实力的比拼，而是趋势的判断，分寸的拿捏、选面临选择时的取舍。所以，每个企业都需要这样的人才。
对于普通职场人来说，同样需要这样的判断能力与布局能力，它能够让任何一支团队，焕发出不一样的面貌。
老王认识某知名电器公司的一位老总，他对老王说起过，当年他旗下有三支团队在做业务，彼此之间既是伙伴关系，又是竞争关系，要联合起来对抗市场竞争者，也难免会在发展过程中遇到彼此之间的竞争与比较。
最后完胜的那支团队，销售额是另外两支队伍总和的二倍。而这位老总认为，除了惊人的业务能力之外，是因为这支队伍有战略型人才，对团队的节奏和每一步选择有自己的判断。所以老王认为，战略能力也可以作为打造核心竞争力的方向之一。
对于职场人来说，要想在战略方面打造竞争力，需要的是认知格局上的提升与碾压。它比拼的不是灵感，而是大量实践与见识下形成的观察力与判断力。
总之，技术、资源整合、战略加起就是一个企业的命脉，确定了一个企业能够站得多高，走得多远。只要你能够站在企业的命脉当中，起到举足轻重的作用，就自然不会被轻易淘汰，并且会获得相当不错的发展。
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