亲爱的读者们，今天要和大家聊一聊，怎么看一个领导到底有没有真本事。前几年我还在一家公司上班的时候，有一个领导，办公室里奖状一大堆，书柜里的管理学书籍都快溢出来了。
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每天西装革履，一本正经，开会时口若悬河，员工一个个被他训得抬不起头。那会儿我就在想，这领导也太牛了吧，一看就是学富五车，见多识广。
跟着他干，肯定能学到不少东西。结果没多久，我就发现自己太天真了。
这位领导虽然天天挂在嘴边的都是管理理论，但在实际工作中，他根本不懂得信任下属，放权给团队。任何一个决定都要亲自拍板，任何一个细节都要亲力亲为。
时间久了下面的人都成了机器人，只会按照他的指令行事，不敢有丝毫的创新。更要命的是，这位领导还特别在意面子工程。
公司业绩不好的时候，他只会一味地责怪市场环境和下属的不给力，从不反思自己有什么问题。
好不容易盼来业绩翻红，他又把功劳全揽在自己身上，从不肯定团队的付出。久而久之这个部门的优秀人才纷纷离职，只剩下一群只会点头哈腰的酱油党。
而领导还沉浸在自己是＂救世主＂的幻想中，看不到团队的士气和战斗力其实已经被他消磨殆尽了。一个真正有本事的领导，绝不是靠嘴上功夫和表面文章就能唬住人的。
再多的奖状和理论，都比不上在实际工作中以身作则、甘当铺路石的行动。我后来也带过团队，深切体会到，领导最重要的素质，其实是＂懂人心＂。你要学会放下身段，倾听下属的想法，给他们足够的信任和成长空间。
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同时你也要以身作则，冲在最前面，用行动让团队看到，你是真的在为他们遮风挡雨。
还有一点，真正有本事的领导，从来不吝啬给下属赞美。他们明白一句真诚的表扬，一个善意的鼓励，往往比加薪奖金更能激发员工的斗志。
相反如果领导只会说一些＂你很棒＂＂继续加油＂的场面话，下属听多了只会觉得虚情假意。我自己当领导后，就养成了＂二级反馈＂的习惯。
每次表扬下属，我都会具体到细节，小王这次活动你对接宣传渠道的时候，态度特别诚恳，还提前准备了传播物料，客户对你赞不绝口，这一点做得非常棒。
这样具体而真诚的肯定，不仅能让对方感受到被重视，更能帮助他复盘总结经验，以后做得更好。
我发现团队的凝聚力和战斗力，在这种良性的互动中悄然提升。当然了我也不是说领导就得事事亲力亲为，把下属当祖宗供着。
该放权的时候就要放手，该挑战的时候也要敢于挑战。关键是要把握一个＂度＂，既不能把下属逼得太紧，也不能放羊到山野。就像前段时间，我手下一个小姑娘负责的项目出了点问题，客户投诉了。
我没有一味地指责她，而是耐心地听她分析原因，一起探讨解决方案。最后她自己提出要去客户公司登门道歉，我二话没说就同意了。
事后这个姑娘跟我说，其实她当时心里是有点怕的，但看到我这么信任她，她就觉得自己一定要担起这个责任，不能让领导失望。后来客户也被她的诚意打动了，项目继续做了下去。
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其实敢于放手，给下属一个犯错和成长的机会，这也是领导的本事。很多管理者之所以不愿意放权，是因为他们自己能力不够，又没自信hold住局面。他们生怕下属做得不如自己，会威胁到自己的地位。
真正有本事的领导明白，下属强是自己的幸运。带出一个得力的团队，把他们培养成独当一面的将才，这比自己单打独斗创造的价值要大得多。
就像足球场上，一个优秀的队长，不是自己每次都冲在最前面进球，而是善于传好每一个球，让身边的队友都能发光发热。所以各位如果以后当了领导，一定要记得这几点。
放下架子，俯下身，倾听下属的心声。以身作则，冲在前面，用行动赢得尊重。不吝赞美善于发现闪光点，用真诚的肯定去激励。
适度放权，给下属犯错和成长的空间。当然我不是说这样做就能让你一夜之间变成超级领导了。
每个团队都有自己的特点，管理没有标准答案。但只要你肯放下身段，用心去理解每一个人，再辅之以正确的方法，相信你一定能带出一支让自己骄傲的队伍。
记住领导的真本事，从来不是表现在名片头衔上，而是体现在团队的凝聚力、战斗力和幸福感中。
你是不是那个既能＂上得了厅堂，下得了厨房＂，还能＂聚人心，出效益＂的领导，不是看你嘴上说的，而是看你手下的兵，脸上的神采。
结语
你若盛开，蝴蝶自来。管理这条路上，愿你以诚为蜜，以爱为师，收获一路的鲜花和掌声。以上是领导力小课堂，欢迎大家留言分享你的观点。我们下期见。
