如何开展
人才盘点
职场经验/自我提升/表达能力
人才盘点的意义远不止于简单的数据收集。它是对团队个人素质的全面审视，包括经验、技能和思维模式的深度剖析；同时也是对企业综合能力的综合评估，从组织架构到业务流程，从公司品牌到企业文化...
一
人才盘点的意义
人才盘点是一个系统化的管理过程，旨在全面审视组织结构和人才资源。
这一过程不仅关注组织架构的优化与人员配比的合理性，还深入剖析人才绩效，确保每位员工都能在适合的岗位上发挥最大价值。
此外，人才盘点还涉及关键岗位的继任计划制定，确保组织在关键时刻能够平稳过渡，避免因人才流失而影响业务运营。同时，针对关键人才的发展规划和招聘策略也是人才盘点的重要内容，通过精心策划和实施，组织能够吸引并留住优秀人才，为业务的可持续发展提供有力支持。
最后，人才盘点还关注对关键人才的晋升和激励，通过公正的评估和合理的激励措施，激发员工的工作热情和创造力，推动组织实现业务战略和可持续增长。
在人才盘点的流程上，既要关注企业内部的人才结构、供需匹配和流动性管理，也要关注外部市场的动态，通过筛选目标公司、构建人才画像、收集信息等方式，建立起完善的人才库。
二
人才盘点的策略
人才盘点会议各人结果
能力+潜力
*个人发展
*人才基本信息
*流失风险、流失影响、流失原因
*优势项、劣势项
*保留与发展意见
*发展的目标岗位或人才池
*流动医院、意向城市
思考：团队成员个人优势是什么？待发展项有哪些?
人才盘点会组织状况诊断
优势+短板
*组织发展
*组织架构、人才配比
*组织优势项、劣势项
*组织战略目标实现的要求与现实配比
*如何调整
思考：团队的长短板是什么?完成战略目标需要的组织能力是否匹配
策略上，可以通过人才盘点会议和组织诊断，结合人才矩阵九宫格等工具，更精准地评估人才，制定个性化的发展计划。
三
如何发掘个人的职场潜力
概念界定
*能力：已经表现出来的能力。
*潜力：潜在的尚未发挥出来的力量，包括能量和能力。
3Do模型的三个维度：能做（Able to Do）、愿做（Willing to Do）、适做（Suited to Do）。
最后，发掘个人的职场潜力也是人才盘点的重要一环。通过深入剖析能力、潜力以及3DO模型的三个维度，为每个人量身定制职业发展规划，实现个人与企业的共同成长。
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文章来源：ManGo Associates
