工作中，我们会经常遇见两个领导“踢皮球”的情况：

比如，你本来归部门副职管，你有某项工作跟他汇报，他却说你直接给部门正职汇报就行，可部门正职又说你直接找副职定，该怎么办？

体制内这种事儿比较多，往往就是事儿是历史遗留问题，或者上面派下来的难办事情，谁都不愿意管；

但领导之间是不直接过招儿的，所以来回踢皮球，只有你夹在中间的最难受，最后耽误了，领导把锅往你头上一扣，俩人儿一块儿骂你不推进。

职场上经常遇到“踢皮球”的事，一项工作如果职责分工不很清楚，就很可能造成科室之间、人员之间，相互推诿，扯来扯去，互不相让，都不愿干。“踢皮球”不仅影响工作开展，影响同事和谐，很让人伤脑筋；还会给领导不好印象，觉得就这么大点事，在那里推来推去，没有一点担当精神。但是，如果这“球”不踢，多干活儿多担责不说，还可能费力不讨好，形成“黄牛好使尽使黄牛”的局面。

那么，职场上如果“球”来了，踢不踢？怎么踢？这就真的像踢足球一样，还得讲究球艺，权衡利弊。这里桂小心教你五招，帮你化解难题，轻松“进球”。

一是看事情大小。如果遇到的事情并不是很大，就要“大事讲原则，小事讲风格。”不要过于计较，免得为了一点点儿事，就在那里推来攘去，不仅影响同事感情，还给领导不好印象。这时你爽快地把活儿接下来，跟领导和同事说：“这事我干他干都一样，我们就不要计较了。”一下就显示出你的境界和风格。

二是看时间长短。如果遇到的事情周期长，或者是今后每月、或每年都要做的事，那就不要轻易地接担子。因为这已经不是一两件事，而是一项工作职责，并且随着时间的推移，还可能牵连出其他事来。这时你要建议从制度入手，具体分清工作职责，形成长效机制。如果事情比较急迫，你可以把眼下的事情做了，事后也要及时建议领导健全相关制度，划清工作边界。

三是看责任大小。如果遇到的事责任比较重，那就需要“大事讲原则”，最好先分清工作职责，否则就可能“多洗碗多打碗”、多干事的多担责。当然如果这本身就属于你的职责，就不要推三拉四的，勇敢地把责任扛起来；如果这工作与多个科室有关，那就把大家都拉进来，形成协作机制，一个人担负一点，肩上的责任也要轻松一些。

四是看领导态度。领导分派一项工作，除了按职能职责分工外，有时还要因人而异、用人所长。比如一个单位的“笔杆子”，不管他到哪个科室，材料都是追着他走的。你可以说这件事不该我管，是某某科室的职责，领导说：“那好，下次把你交流到那个科室去就行了。”并且每个科室、每个同志职责分工里最后都有一条：“完成领导交办的其他工作。”就凭这一条，你对任何事都无法脱离干系。所以，遇到一件事，重点看领导的意思，领导硬要你去办，你表明态度可以，但就别硬争了，争了也没用。

五是做好领导工作。遇到一件事，如果确实不属于你的职责，你也想把事情推出来，就要提前做好充分准备。找出这件事的文件依据、传统由来，分工的合理性、兄弟单位的做法等，逐条列出你的理由，找分管领导做通工作，再找主要领导做通工作。做工作一定要早，谁早谁主动。