职场攻略:领导是个“外行”,不专业怎么办?
来源：主播人才网,直播人才网
时间：2024-04-18 00:40:01
作者：主播人才网,直播人才网
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你是否有过这样的经验或感受？入职一个公司，或者本公司空降一个领导，你可能觉得这位领导是个“外行”，对于业务不够专业，从而对领导有看轻的想法。如果你这么想，就证明你还不是一个合格的职场人，你还有很多要学习的地方。
还记得我们上篇文章讲的，一位合格的职场人需要具备的三种能力吗？我们先简单的了解一下。1.技术能力：从事某种专业活动所需要的知识和能力。技术能力是和事物打交道的能力，也就是我们通常所说的专业能力。对于基层职场人来说，技术能力非常重要。2.人际能力：作为团队成员工作及作为团队领导者建立协同努力的能力。人际能力是和人打交道的能力，也是我们一直理解的情商。不管对于基层职场人还是高层职场人，人际关系一直都很重要。而且，对于基础职场人来说相对更为重要一些。3.概念能力：能够从企业的整体上思考、能够看到各个要素之间关系的能力。概念能力可以认为是和思想打交道的能力，大致相当于我们所说的系统思考能力。对于高层管理者来说，概念能力非常重要。一位能够担任组织领导的人，既然能坐上那个位置，他肯定有他的过人之处，也必定是在这三个能力中至少有某个能力非常突出。在这三个能力中技术能力反而是他最不需要掌握的，所以我们不要对于领导的“外行”而轻视他。而我们要做到就是利用好领导的这个或这些能力来助我们成事。专业的信息领导可能听不太懂，但是你抛出一个执行过程中遇到的具体问题，领导绝对愿意去给你解决。他比任何人都想要更快地拿回结果，因为这也是他的业绩 。他不懂你的专业？没关系，不要求他懂。人家是领导，有领导力就行。所以，对于外行型的领导，我们可以用”救助法“来帮我们成事。给外行型的领导提意见，重点不是他想的靠不靠谱，而是告诉他，你需要他提供资源，需要他支持。首先我们得确认领导的目标，并让领导知道，我们对目标是认同的，对完成目标是有信心的，我们是一头的，是一起解决问题的。只有传递出了这个意思，才能让领导更好地为我们提供支持。对于向领导提述求，你可以这样说：“针对目标的实现，我列了一个详细的计划。现在来看，需要这些个资源一二三，我自己能克服。但是四五六，能不能您出面给协调协调。”这样领导即使不懂专业数据，他也能明白你的执行动作了。如果他判断，为了实现目标，愿意投入新的资源，他肯定愿意帮你协调。这个时候，其实你也给自己留了个退路，如果领导觉得要这么多资源，他协调不了，他就得好好想想值不值。
只要他出现这样一点犹豫，这个时候你就可以和领导讨论讨论了。那要是不追加资源，咱是不是就可以调整调整目标，咱得看看，现在就这么点能耐，是不是能少做点事？
领导是个外行，不专业，我们在沟通的时候就用求助法。这个时候我们提案的关键是请领导给资源，直接告诉领导在哪个方向发力，帮我们解决什么问题，我们就能帮着领导把决策给落实下去。
