听到以下类似的职场困扰，我经常会说一句话：
“你的上司越界了。”
小陈的纠结
在一家创业公司，技术团队的经理杨先生经常在非工作时间打电话给下属小陈，询问项目进展，并要求即时共享屏幕检查代码。甚至有时在小陈休假时也会打扰他，要求提供更新。当小陈提出希望在非工作时间能有个人空间时，杨先生表示，作为一家创业公司，需要员工随时待命以应对挑战。
小陈感到自己被困在一个无休止的工作循环之中。他经常在晚上和周末收到杨先生的电话，这让他感到压力山大，无法放松和充电。由于不断的工作打扰，小陈开始出现失眠和焦虑症状，他的社交活动和家庭生活也受到了影响，因为他无法与朋友和家人共享宝贵的私人时光。小陈的创造力和工作效率也开始下降，因为他没有足够的时间来休息和恢复精力。他开始对工作失去热情，甚至考虑是否需要换一个公司。这种持续的压力环境对小陈的职业发展和心理健康造成了长期的负面影响。
总经理的无奈
ABC公司的总经理刘伟负责公司的日常运营和团队管理。他在招聘和人事调动方面理应拥有一定的决策权。然而，每当他做出人事决策时，总裁张强经常会干涉。有时，甚至在刘伟做出决策之前，张强就已经私下与员工沟通并做出承诺。最近的一次事件中，刘伟决定提拔一名表现出色的团队成员为部门经理，但这名员工和张强有亲属关系。在刘伟宣布决定的同时，该员工直接向张强吐槽了刘伟的管理方式。张强没有提前与刘伟沟通，就直接找刘伟谈话，批评他的管理决策，并要求重新考虑人事安排。这种情况导致了员工不清楚应该听从谁的指令，同时也削弱了刘伟作为总经理的权威。他感到自己的职责范围和决策权限被侵蚀，而且由于总裁的干扰，他很难建立起自己的领导风格和团队信任。
当管理者缺失边界感时，已然成为一个悄然侵蚀团队的隐秘杀手。
什么是边界感？
职场边界感是指在职场中，个人与他人、工作与生活之间保持适当的距离和界限的意识。这种感觉有助于维护工作的专业性和效率，保护个人隐私和空间，同时也有助于建立积极的工作环境。
边界感在管理风格、工作习惯、团队合作和公司政策中都扮演着关键角色。
什么样的心理状态，容易出现缺失边界感的行为？
1、控制欲：一些管理者可能内心有着较强的控制欲，他们需要不断确认自己的权威和影响力，因此难以放手让团队自主工作。
2、面对不确定性的恐惧：面对不确定性，一些管理者可能会感到不安，因此他们会过度介入以减少自己的焦虑。
3、缺乏自信：有时候，管理者的过度干涉实际上是对自己领导能力的不自信，他们担心团队离开自己的指导就会偏离正确的方向。
4、对失败的恐惧：害怕失败可能导致管理者不敢承担风险，从而不愿意授权给团队，担心一旦放权，失败的责任就会落在自己头上。
回顾一下：员工小陈的应对
作为职场新手，我意识到建立自己的工作边界对保持健康的工作生活平衡至关重要。我会清晰界定我的工作职责，并与上司沟通，确保我们对我的角色和工作时间有共同的理解。我要学会有效沟通，尤其是在任务超出我的职责范围时，我需要学会如何礼貌地说“不”。我也会坚持在工作期间使用正式的沟通渠道，并努力不让工作侵占我的个人时间。我计划积极寻找机会提升我的技能和专业知识，以支持我的职业成长。如果工作压力大或遇到难题，我会及时向上司或同事寻求帮助。我相信，坚持自己的边界，是实现个人发展和职业成功的关键。
回顾一下：总经理刘伟的应对
身为总经理，我认识到与上司明确沟通职场边界的重要性。我将选择合适的时机，以专业和坦诚的态度与上司讨论工作职责和期望，确保我们都有共同的理解。我会强调设置清晰边界对提升工作效率和团队士气的积极影响，并提出具体的解决方案，以便我们能够有效地执行。同时，我会倾听上司的建议和担忧，探讨可能的妥协方案。通过这样的沟通，我相信我们可以实现更高效的协作，以及更好地推动公司的发展。我也会确保跟进和评估我们的进展，确保这些边界设定对整个团队都有益处。
期待他们的解决思路能对你有所帮助。
此外，我还为你准备了一份清单：《职业边界梳理工作表》，可以更好的帮助你识别自我的边界需求和核心价值观，挖出职场中的边界护城河。
领取资料，请给我留言，夸夸金喜欢甜言蜜语。
助你成为造福一方的领导者！
