?L经理是一个项目上的经理，手底下管着二十来个人。L经理是个讲究人，虽说是个男的，可是穿衣打扮上往往比女的还精致。平时衣冠楚楚的，还总是喷着香水。
这个本也无可厚非，毕竟穿衣戴帽各好一道。可是L经理真的心细且似乎有些～～怎么形容呢，他会看那些长得不漂亮、打扮不讲究的人不顺眼。
同时，似乎L经理的为人有点儿狂妄奸诈的倾向。在上司面前尤其喜欢表现，对下级有时候就苛刻又蛮横。而且专门拣着老实巴交朴素朴实的人挤兑。
当然，他挤兑的都是没有背景的，有背景的人再怎么样他也会点头哈腰地巴结。在曾经的项目上有个老职工身体不太好，他就处处和人家找茬儿，还跑到上级面前说那个老职工多么废物。
?一来二去，领导只好给他换了个项目，也算江山易改了。不料这位L经理嚣张跋扈一如既往，很快就在新的项目上重新定位了一个任劳任怨头发花白的老大哥，后文称之为H。L经理整天拿着放大镜找H茬儿，到处和人说H业务能力不行。
有一回L经理故意让H去做一件之前没有接触过的工作，人家认真准备并向他请教，他还故意误导H，导致工作进程受影响。
好在H真的超级负责，本着工作为先工作为重的原则，努力地从多方面挽救，终于保证工作正常进行。期间H曾向他汇报工作进度，说情况有变化，之前说的方法可能不太适用，能不能帮忙挽救？L经理立刻大发雷霆，咆哮质问H能干点儿什么？！
?没过多久，L经理又故技重施跑到上级机关叨叨那个H怎么怎么不好。其实上级领导对L的这类行为已经比较反感了。
在上级看来L作为项目经理，如果项目上的人业务能力需要提高，则L经理应适时制定培训计划而不是跑到机关来喋喋不休；而且，L如果总是和下级不能和谐共处，则其领导能力应受到质疑；以及，L现在给领导的印象就是一点儿芝麻绿豆的小事就跑来抱怨复唠叨，似乎独立完成工作的能力有些欠佳。
?不过反感归反感，L来“汇报”领导也不能不听。终于有一天，在L又一次滔滔不绝的给H告状之后，领导决定约谈H。
和H的约谈就相当简单。首先是领导询问几句之前L来说的事，H就直接了当摊牌了。
H先强调说首先他不会来上级机关给L经理打小报告，但是既然领导找他了解情况他就会如实反映。然后把他和L的矛盾过节什么的从头摆一遍，并且说任何时候这些话他可以当着L的面再说一遍。
结果可想而知，机关领导把L经理一通批评。
?所以，真的不要动不动跑到上级领导面前说手底下人不好。
