优优企培|精品课程《薪酬设计实战训练营》

Ø讲师背景

–澳大利亚国立大学硕士

–薪酬绩效咨询与辅导专家

–世界500强央企人力高管

–25年人力资源管理经验

–15年专注薪酬绩效研究与企业辅导

–清华大学CHO班特聘讲师

–畅销书《薪酬设计实战》作者

–全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家

–国家外专局IPMA-HR注册培训师

–中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师

Ø成效

–改变机制帮助童趣公司一举扭亏并连续3年复合增长30%，十年后培养10个行业总经理，被称为“童趣现象”；搭建人力资源体系帮助中交投资公司（央企）从初创到资产600亿，人均利润500万元。

–著作：《薪酬设计实战》、《薪酬整体解决方案》

–曾任：中交投资公司（央企）人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理

–擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。格局商学、世纪名家、联合智训、百仕瑞、时代光华、伯乐会等知名培训机构特聘讲师。

Ø【职业经验与擅长领域】

–大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验；

–以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。

Ø授课风格：

–干货多

–节奏紧

–幽默感

–实战型

Ø培训服务代表客户

–国家能源投资集团、海油集团安全环保公司、中交四航局六公司、四川电信、河南移动、广州联通、北京城建、章丘控股集团、万维集团、攀钢集团钒钛控股、中浙传媒、特步集团、卓尔控股、三元集团(乳品制造)、中建国际、中交南方城投（投资）、帝测科技、太古可口可乐、职业经理研究中心、格局商学、儒思HR、世纪名家讲堂、联合智训、百仕瑞、时代光华、三人行、HRBAR。

1、薪酬体系设计流程

l薪酬问题诊断

l薪酬项目启动时机

l薪酬项目管理的5大原则

l薪酬体系建设的着力点

训练：诊断公司薪酬存在的问题

2、进行薪酬项目前期准备

l与高层沟通原则、方法

l指定详细的项目实施计划

lHR应与高层达成一致

训练：指定可行的薪酬项目计划书

3、召开项目启动会

l召开启动会的步骤

l召开启动会的技巧

l项目计划的编写

4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型

l设计岗位评估的选择

l评估要素的二维设计

l评估要素的权重设计和赋值原则

l推动评估模型审核“通关掌”

案例：某公司的评估模型

训练：设计符合公司价值观的评估模型。

5、组织岗位价值评估会议

l岗位价值评估九步法

训练：模拟评估某公司岗位价值

6、设计薪酬结构及薪酬水平

l薪酬水平策略选择

l薪酬结构设计八步法

l设计动态薪酬调整机制

l薪酬结构设计中的几个重要控制点

训练：设计某公司薪酬结构和动态机制

l优秀薪酬结构体系的8个特点

7、基于岗位的薪酬构成设计

l销售人员的薪酬激励

l研发人员的薪酬激励

l高管人员的薪酬激励

l生产人员的薪酬激励

l项目人员的薪酬激励

8、员工胜任度评估（套改）

l胜任度评估模型

l胜任度评估流程

l薪酬测算与酝酿

l薪酬包管理

9、薪酬落地宣贯

l前置准备

l中高层宣贯会议

l中高层一对一沟通会议

l员工宣贯会议

l员工一对一沟通会议