在HR软件中加入薪酬激励(BSC)解决方案

      在HR软件中加入薪酬激励(BSC)解决方案的关键步骤

      01定义目标和指标

      需要明确企业的战略地图、平衡计分卡和员工个人的平衡计分卡目标。确定哪些指标对实现公司和个人目标至关重要，并为指标确定目标值、行动方案和预算安排，这些将成为评估公司和员工绩效的核心指标。

      02建立BSC评估体系

      设计一个平衡计分卡评估体系，包括对公司和员工的财务、客户、内部流程和学习成长四个层面的量化评价标准。这可能涉及到建立评分表、等级或者认证体系。

      03设计团队分享浮动薪酬结构

      根据企业的预算和薪酬策略，参考岗位分红激励的相关规定设计一个基于平衡计分卡的团队分享浮动薪酬结构，同时要与个人激励方式良好结合，这个结构应该能够激励员工达成和超越目标。

      04在HR系统中加入薪酬激励(BSC)方案

      在HR系统中集成薪酬激励(团队分享)和平衡计分卡绩效结构。这可以通过在薪酬模块设置一个算法或规则来实现，根据公司和员工在BSC绩效评估中的表现，自动计算他们的薪酬。

      05设定公司和员工BSC绩效评估流程

      设计一个绩效评估流程，包括评估周期、评估标准和流程步骤。在HR系统中实现这个流程，确保它能够自动收集和分析绩效数据。

      06培训员工和管理者

      对员工和管理者进行培训，让他们了解新的团队分享薪酬激励和BSC绩效模式，以及他们如何在日常工作中实现这些因素。

      07实施BSC绩效评估和薪酬发放

      启动绩效评估流程和薪酬发放系统。让员工和管理者开始使用HR系统进行绩效数据的录入和评估。

      08反馈与沟通

      通过HR系统自带的加上企业常用的反馈和沟通平台，管理者可以结合系统向员工提供反馈，并与员工讨论绩效结果和改进措施。

      09分析与改进

      利用人力资源管理系统分析绩效数据和薪酬数据，识别强项和改进领域。根据分析结果调整绩效目标、薪酬结构和激励措施。

      10持续监控与调整

      通过人事管理系统的电脑端和手机端的数据和分析的功能，持续监控绩效管理系统和薪酬绩效模式的实际效果。根据业务环境和战略目标的变化，适时调整团队分享薪酬激励、BSC绩效评估和薪酬结构。

      通过以上步骤，可以在人力资源管理系统中搭建一个有效的薪酬激励(BSC)模式，从而更好地激励员工，提升他们的工作效率，支持企业战略目标的实现。（以上文字来自于市场部老编—万古eHR）