很多公司由于没有明确的
激励管理和考核制度，
没有鼓励销售员“多干活多产粮”。
从而影响了员工满意度、团队合作、
部门协调和公司文化，
最终都影响到公司的
效益和成本控制等。
HR们该怎样制定让老板和员工
都满意的销售人员激励方案，
尤其是激励和保留绩优和关键人才？
部分展示资料
针对以上问题，红海小编为你一套
销售人才绩效薪酬激励全案.Zip
每日学习10分钟，
一周后你会获得新启发。
领取方式
长按识别下方二维码进入群聊
@RS小助手 回复 009 领取
销售人才绩效薪酬激励全案.Zip
资料详情
绩效表格+考核指标+激励方案
执行全面多元的激励模式。
员工“内在动机型驱动力”蓬勃而出，
“发现新奇事物、
以及探索和学习的内在倾向”。
让我们一起先睹为快！
⇊⇊
《销售团队薪酬激励设计与实施》
刺激销售人员的“三大绝技”
【表格】销售部绩效考核表
《上海光明乳业销售团队绩效指标设计》
《销售总监绩效考核方案》
《陈正华：战略性绩效管理与激励性薪酬管理》
还有更多表格、报告、行业案例...
本次展示到此结束
如需带回全套资料
⇊⇊
- 如何免费领取 -
长按识别下方二维码进入群聊
@RS小助手 回复 009 领取
销售人才绩效薪酬激励全案.Zip
限时三天免费领取
其他企业的激励模式
与其面对的市场与客户特点有关，
也与其企业文化和价值观息息相关，
并不一定适合到所有的企业销售管理模式。
其他的企业可以借鉴，
但不可一味照搬照抄。
关于对人才绩效薪酬的研究，
我们后续还有更多的专业思想文章，
欢迎关注与加入交流群。
喜欢请点个“赞”+“在看”支持一下，
再领福利学习吧~
