大家好呀，我是菊香daisy，管理咨询顾问出身的优势教练。
身在职场，你有没有遇到过特别喜欢批评人的领导？有的领导，就算你做得再好，也总是能被挑出毛病来，对吗？
我最近遇到的领导，也是特别爱批评人的人！他几乎不说你哪里做得好，每次都是直接说问题点。
让我想起来自己上一家公司的董事长，也是一个特别爱批评人的领导，在他眼里，每个人不管做什么事，去到他面前的时候，就会被他发现很多地方没做好，然后被指出来！
刚入职的时候，因为办公室离董事长办公室很近，所以经常听见他在办公室骂人，然后过一会儿就有人灰溜溜地从他办公室走出来！
因为担心被董事长批评，很多人都不敢去找他！用他们的话说：“你永远不知道，你会在哪个点上没让他满意！”作为一个体制内下海的人，他特别在意每一个细节。
还记得我刚开始被他安排写会议纪要的场景。
每一次开会，他都会安排人写会议纪要，我没去之前，很多会议纪要都是副总们轮流写，等我去之后，纪要就轮到我来写，直到我帮他招到总经办主任后这个事情才交接出去。
每一次写会议纪要都是我特别痛苦的时候，因为我不光要理解他现场说的每一句话，还要去推测他没有说出来的话是什么？但是我又特别不擅长去揣测背后的含义。
而且，会议纪要的行文格式和规范，都需要遵照政府公文，因为董事长是体制内下海出来的人。
印象中，我每一次认真写出来的会议纪要，都需要双面打印出来给到他，然后他会在纸质纪要上面修改，我再根据他修改痕迹修改我电脑上的版本，再打印出来给到他，他会再修改一次给到我，让我重新改好后打印出来给他保存。
我在检查他修改的会议纪要时，发现有很多内容是我在会议上都没听见他说出来的，我想这可能是他想要表达的意思，但是会上可能没想到。
同时，在改会议纪要的时候，他会提醒我，要根据每一份会议纪要的主题内容给文件命名，每一次命名还必须像一句诗一样对仗！这对于从小语文都只能过及格线的我来说，实在是太难了。
而且除了文件名要像诗一样对仗工整，正文部分的子标题，每一个会议纪要的要点标题，都需要保持一致性，文体风格一致，跟政府公文差不多。
所以，每一次出会议纪要，我都要纠结很久，因为你永远没有办法写出他满意的会议纪要！
还记得有一次，公司因为在部里做项目，其中涉及到一个课题，部里需要派人来广州调研，刚好因为我前期配合董事长做过该课题的相关研究，对里面的内容比较了解，所以就被董事长安排负责广州调研的对接，主要工作就是参与现场一天的调研答疑。
然而在这次接待安排中，我一会儿被要求给专家们预定火车票、飞机票、定酒店，一会儿被告知要安排接机，看行李，还有提前在酒店等着给专家们办入住手续，最后在完成调研后，我还要负责写会议纪要。
过程中，因为我不知道北京那边的专家是什么身份，所以也没有特别在意，后面被政府的处长批评说：“你们难道不知道对方是司局级别的人物吗？有没有预订晚餐？”
因为我收到的通知，只是参与中间的调研环节，并不知道还有这么多细节！
所以，就算是遇到这些突发的事情，我也都能够一一接受！毕竟有很多要求，是广州这边客户提给我的，我代表公司，理应满足客户的需求。
在把专家和老师们一一安排司机送离，我又专门帮回厦门的老师打车去高铁站，回到家已经精疲力尽了。
回到家没多久，我就接到董事长的电话：“小杜呀，今天的调研座谈会，有几个点还要关注一下！……今天的材料是你打印的吗？你看中间某局长进来的时候，都没有多余的材料了，下次要提前关注一下！……以后你还是要多学习一下政府的接待礼仪……”
我当时完全懵了，因为我们是在政府部门内部开的会，企业调研对象和专家是对方邀请的，我只是作为一个专家身份参与调研，我怎么会知道过程中会有个局长来一下会场呢？
再说，会议材料的准备，本来就不在我的控制范围内，我也没有办法知道现场会有多少人参与？我也不认识政府部门的人，怎么参与到材料的准备中？
那一刻，我感到特别的委屈，这一天一晚的忙碌，做了那么多事情，都没有被看见，而被看见的居然是一件不归我负责的小细节，还要批评我以后多学习这些接待礼仪？
类似的事情特别特别多，这些都只是我遇到的很小的一些事情，可以看到董事长对任何事情的要求标准有多高？
因为董事长爱批评人，所以就会出现“做多错多”的情况，以致于公司很多同事，在他面前做事都变得战战兢兢，生怕哪一件就错了！
有一次，因为看中一个候选人，HR和用人部门的人都不敢去找董事长沟通，我们HRD来找我，我在了解了候选人的情况后，带着HRD进去找董事长，让董事长安排面试。
等董事长同意，并把候选人带进去之后，HRD问我：“你这样去找他，不怕被他骂吗？”
我想了想回答：“如果因为被骂这件事就不做了，那我宁愿被骂？就算死也要死个明明白白不是？”
在职场上我们需要交付的是结果，只有当我非常清楚领导的目标和期待，我才能交付更符合要求的结果，不是吗？
但是我们也不能白挨骂，每一次被批评之后，我都会反思，这一次我是哪个部分没做到位，是不是有提升空间？领导在这个方面的具体要求是什么？我如何保证下一次不会再犯类似的错误？
作为下属，我们没有办法保证不犯错误，但是我能保证“同样的错误，我不会让他出现第二次！”，我们是在错误中成长的，不能因为担心怕犯错，而呆在原地不敢前进。
接触董事长多了，我发现他不光是对下属要求高，他对自己说要求更高！
他特别强调“大家不会就要去学”，因为他自己就是一个学霸，就算五六十岁了，经常查阅国内外各种期刊杂志！
后来我才知道，他会把他认为重要的文件下载，安排前台姑娘帮忙打印装订成一本书，然后自己在封面写上目录，并在文件上做笔记，折叠有用的部分。
所以他希望大家被他批评做得不好的部分，每个人都应该去看书去学习，去提升自己的技能。
同时，在他眼里“打是亲，骂是爱”，越是他看重的人，他希望重点培养的人，他就会批评得更多，因为他希望这个人在他的批评中成长的更快。
慢慢地我开始懂得，爱批评人的领导其实在他们内心有一个声音：“这件事，你其实还可以做得更好！”
因为不希望下属因为被表扬而忽略了可能存在的问题，因为寄希望于下属进一步学习成长，因为期待下属们变得更加厉害，所以他们总是用“发现问题”的眼光来看待你。
只是这种背后的好意，在他把问题说出来的时候，让下属产生了一种感觉：“啊，原来我做得这么差呀？”，“原来我怎么努力可能都达不到领导的要求……”
我们把领导这种对事情的批评，无意识地转变了领导对自己的批评，然后就会扩大化，解读成为领导不喜欢我。
作为下属，当你能够明白领导深层次的期待是希望你变得更好，当你明白他对你的批评只是在针对当下的这件事，而不是批评你这个人不行，那么可能就会更加理智地看待这个批评。
后来，我在学习了盖洛普优势教练之后，我发现挑剔的领导可能是以下才干过度发挥带来的影响。
完美才干的领导，总觉得事情还没有到最后一刻，就还有优化改善的空间，就还可以做得更好，在他们眼里“没有最好，只有更好！”
排难才干的领导，总是在寻找需要解决的问题，问题没有被解决，他会觉得浑身不自在，而且他天生对问题就比较敏感，天然地能够看到那个问题所在。
审慎才干的领导，总是担心当下的思虑不周全会为未来带来风险，总是希望把风险扼杀在摇篮里，所以也总是希望尽善尽美；
作为一个当过十多年管理者的职场人士，我会给大家的四个建议是：
1、用积极的态度去看待领导的批评
在上教练课程的时候，老师提到教练的五大原则之一“所有负面行为背后，都有正向积极意义”，这句话特别打动我。
所以后来，每一次遇到让我有负面情绪的事件，特别是在职场上面对领导的批评，我都会去对自己提一个问题：“如果这件事，它对我是有积极正向意义的，那么这个正向的意义是什么？”。
当你站在积极的角度去看这件事，你会发现，这个批评反而能够帮助你成长。
2、把领导的批评看作是反馈
人总是生活在关系中，当听到领导的批评时，我们的第一反应会是“领导不喜欢我”，我们一下子就把批评转化成了检验我们与领导关系的标准，也就很容易被感性的情绪脑带偏。
所以，当我遇到来自于领导的批评，我会告诉自己：“这是领导对这件事的反馈，不代表领导对我这个人的评价，也不代表我们之间的关系。”
毕竟沟通是一个无限游戏，领导也不会因为我们的某次错误就认为我们能力低下不是吗？
3、换位思考，站在领导角度看问题
很多时候我们之所以不理解对方，是因为我们没有站在对方的角度去思考问题。
毕竟我们的领导他自己也有领导，有时候领导的领导风格也会影响我们的直接领导，比如如果领导的领导是一个工作细致严谨的人，就会逼迫我们的领导也变成细致严谨的人，不然他自己就很难面对他的领导。
4、反思复盘，及时改进
领导之所以提出意见，一定有他的道理所在。
作为下属，我们要带着好奇去了解领导为什么会有这样的批评？他想要达到的目标是什么？在这件事情中，他有什么样的期待，我有什么样办法可以满足对方的期待。
排除某些爱PUA的个别人，大部分人都是希望在职场上交付高质量成果的。
所以，我自己每一次跟领导沟通之后，我都会在笔记上做一个复盘，看看领导提出了哪些意见，哪些是我未来需要注意的，哪些是跟我没关系的，可能他只是借我的事情去教育其他人而已。
总之，我们把领导当成是资源去利用，用积极的心态去面对，用换位思考的角度去理解，及时反思改进，相信在这样的批评声中，受益的最终都是我们自己。
因为我越来越相信：生命中的所有，都是为你而来！
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