改革开放40年来，我国民营经济经历了从萌芽到成熟的华丽转变，成为推动国家发展不可或缺的重要力量。当前，多数企业管理者已意识到进行人才培养对企业的重要性，然而，仍有企业在人才储备、人才激励机制等方面存在不足，这些问题亟待解决。所以当前“加强人才机制的建设，发挥企业引才用才主体作用”才是提高企业市场竞争力，促进企业经济可持续增长的兴企之路。
恒合商学院是四川恒通致力于培养实用型高素质职业化经营管理团队而组建的培训组织，是基于四川恒通企业内部组织能力提升需要，提升员工职业化能力，提升干部管理能力与领导能力，提升企业合作伙伴应对新时代发展所需的职业素养，助力当地中小民营企业高质量发展而成立的培训服务组织。目前开设有恒合社及中小民营企业干部、骨干、业务团队所需的经营、管理、领导、营销、专业技术、管理工具运用等教育培训。
人才发展趋势：
人口红利转向人才红利
人口是现代化建设最基本的支撑，是一切经济社会活动的基础，人才更是第一资源。全面建设社会主义现代化国家，必须准确把握人口变化趋势性特征，积极推动“人口红利”向“人才红利”转变，形成素质优良、总量充裕、结构优化、分布合理的现代化人力资源。目前，我国正处于“人口红利”没有消失、“人才红利”正在形成的阶段。数据显示，我国16至59岁劳动年龄人口近9亿人，总量位居世界第一。新增劳动力平均受教育年限达14年，劳动年龄人口平均受教育年限10.9年。从数量看，适龄劳动力仍保持足够规模；从质量看，整体素质持续提高，由“人口红利”变为“人才红利”的潜力巨大。同时，随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，需要依靠更高的生产效率，必须着力提高人口整体素质，以人口高质量发展支撑中国式现代化。
人口问题是“国之大者”，人口发展是事关国家兴衰和民生福祉的基础性、全局性和战略性问题。我国已进入经济社会转型发展的重要时期，人口规模减少、老龄化和少子化进程加快，对我国经济社会发展带来的挑战大于机遇。因此人口高质量发展将成为我国未来人口发展战略的核心导向。我国将从更加强调人口规模的红利向更加强调人口素质、人口质量的红利转变。
企业发展过程中面临的
人才“五大痛点”问题
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是衡量一个企业综合实力的重要指标，因此，企业在人才的选拔与运用上要注意规避以下痛点问题。
难以招到合适人才
古人云：“金无足赤，人无完人”“君子用人如器，各取所长”。着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。而招聘是企业人才的入口，人一旦招错了，后面所有的管理将失效，其试错与机会成本都很大，影响企业的长远发展。因此，企业在最开始的选人环节就应该搞清楚自己需要什么样的人才，构建人才脱颖而出的机制，打造人才发挥其作用的舞台，做到精准选人，然后依靠自己的机制与制度，使他们成材。
面对好人才，缺乏“先付出”高薪的决心
企业能否从源头上吸引优秀人才，有竞争力的薪酬是第一吸引要素。相比其他吸引要素，这是最先被求职者感知到的。提到有竞争力的薪酬，很多人的第一反应是这只适合盈利充足的大企业，对于大部分盈利情况一般的企业就根本无法实现。其实，现在优秀的大企业，并不是因为规模变大或利润提高后，再向人才提供了高薪；恰恰相反，正是因为企业先提供了高薪，拥有了先付出的勇气，才吸引了优秀的员工，进而变成了知名的大企业。很多优秀的企业在自己还是一家小企业时，就敢于给人才提供有竞争力的薪酬。
优秀的人才从来不缺市场，因此，企业要想拥有这样的高素质人才，就得在可接受范围内向人才释放出可以付出高薪的信号，吸引人才向自身靠拢。
人才培养断层，人才衔接不紧密
企业发展是一个动态的持续的过程，对于人才的需要也是源源不断的。要想建设一个高质量的人才梯队，需要企业管理综合考虑岗位、人才、层级等多个方面，充分发挥各个岗位的最优价值。
其中，中层干部在单位中扮演着承上启下的角色，既要承担上级的任务和要求，又要指导下属的工作和学习。这种双重角色使得中层干部面临着巨大的压力和挑战。同时，中层干部还需要具备较高的领导能力和管理水平，以应对各种复杂的情况和问题。然而，当前的中青年干部普遍缺乏这些能力和素质，导致他们无法胜任中层干部实职的要求，从而出现企业重大战略无人承接，企业业务做不起来，基层人员无人培养，人员成长速度缓慢的情况。任正非曾说，每一位干部都要认真地去培养接班人。我们的事业要兴旺，就要后继有人。工作成绩优秀的干部，在接班人培养上搞不好，就不能提拔。
管理者缺乏带人意识
霸王项羽力拔山兮气盖世，在战场上总是一马当先，勇猛无比，可是由于不会带人，最后他还是被刘邦打败。反观刘邦，由于善于识人、用人、授权、激励，又深谙人性弱点，懂得以情感人、以利诱人、以事业留人，所以他能把部属紧密团结在自己周围，让大家誓死追随。事实证明，江山不是一个人打下来的，而是管理者带领一帮干将打下来的。
优秀的管理者可以把团队里的庸才变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的团队领袖可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。
从管理者自身的成长看，每一位管理者都需要认清自己的第一角色。对于员工、管理者与企业而言，只会做事、不会带人的管理者在其位、不谋其政，当前和未来的危害都极大。要记住，企业管理的本质不是管理者事必躬亲，而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。
频繁跳槽趋势加剧
社会发展总体趋势和整个外部环境不断变化，新的技术和行业环境对竞争力和技术创新提出新的挑战。而这些变化都将影响到人才在职场中发挥能力，获得成就感、归属感、工作乐趣和回报感。企业的生命周期和行业的发展趋势，与员工的获得感有很大关联。由于外部环境的变动，也由于新时代新人才对工作意义的多元理解，他们对工作的选择标尺更为宽幅，更为多变，追求也今时不同往日。
因此，在这种多重因素的影响下，企业更加需要一套完善的人才战略，优化人才管理理念，理解人才内需动力，从而推动企业向前发展。
针对企业发展过程中面临的人才“五大痛点”问题，下一期我们将针对“人才具体能力的培养和提升”进行剖析。
敬请期待！
参考文章来源：管理咨询豆皮包子 图片来源：摄图网
