把握自身节奏，慢就是快；
深耕自身优势，窄就是宽。
共计2131字，大约需要4.5分钟。
最近，我那个“慢半拍”的同事小越升职加薪了。
公司这两年竞争很激烈，无论大小项目，同事们都在争先恐后赶进度，抢先汇报成果，仿佛谁第一个汇报，谁就成功吃下了这个劳动果实。
但是小越改变了这样的氛围。他每次汇报都是最后一个，沉浸在自己的节奏里，丝毫没有和大家竞争的意思。
平时的工作，小越也是“慢半拍”，等大家都忙完了，他才慢慢悠悠收工。
结果，小越却因为工作比大家完成得都出色，被领导提拔上来了。
看似不争不抢的他，在所有人后面慢跑，没有威胁性。实则是先谋而后定，恰恰是优势所在。
职场上慢半拍
是深思熟虑后的“安全牌”
水深则流缓，语迟则人贵。
有时“慢半拍”的工作态度也未必是坏事，可以省去一些不必要的错误和麻烦。
当工作任务繁重的时候，很多人会心急赶进度，这样就容易出纰漏。但是放慢速度却可以让思路更加清晰，心态上更加平稳了。
同事刘阳是个急性子，每次下发了工作任务之后，总想第一时间完成，说这是工作效率的体现，领导看的是你的态度。
本来一周的工作，他非要在两三天内加班加点搞定，希望领导能肯定自己的工作。但是好几次都因为工作上失误太多，反而受到领导批评。
有一次和领导出差，他被安排写一篇演讲稿。哪知领导上台前却发现客户的名字竟然错了。幸好及时发现，不然一定会给对方留下不好的印象。
后来刘阳逐渐改掉了这个毛病，接到工作之后，不再急着动手。他开始把工作的各方面都考虑一番之后，再开始。虽然慢一些，但是出岔子的次数少了。
快半拍的人往往欠缺一些深思熟虑，有时甚至会做出冲动、后悔的决定。
而慢半拍的人擅长思考，深思熟虑之后做出的反应，给人的印象是沉稳的、能干事的、扛事的。
虽然有时候慢半拍会损失一些因为速度获得的机会，但职场拼的不是一时得失，而是细水长流的长远利益，慢半拍恰恰是优势。
可以说，“慢半拍”能避免职场上很多祸端，是深思熟虑之后的安全牌。
“慢半拍”用对了
更容易弯道超车
职场上我们总是习惯于“拔头筹、抢头功”，往往事情都还没有思考清楚就直接入局。表面上看是快半拍，实则结果未及预期，远不及“慢半拍”。
就像老话说的一样，“磨刀不误砍柴工”。先思考、规划，找到最佳方案，找好捷径，是“慢半拍”的精髓所在。
小黎是一家上市公司的总裁，前两年有个项目很火，不少人拉他入局投资，说这绝对是赚钱的风口。
但是小黎不为所动。之后，便看着合作伙伴纷纷入局，趁着风口那两年赚了一笔，后来却因为步子迈得太大，很多细节和内容做得粗糙，最终被踢出局。
事实上，小黎并非毫无作为。他花了大量时间思考、调研、规划、开会……认为这个赛道，未来还会火5—10年，因此部署了两年的入局计划。
最终小黎的项目顺利推进，进入市场之后迅速碾压了竞争对手，成为了行业龙头。
有时候“慢半拍”用对了，恰恰才是“快半拍”。花时间清楚了局面，才更容易后发先至。
工作上如何做到
“慢半拍”升职加薪？
1.工作上，正确认识工作节奏
新来的实习生小龙，刚入职公司就被拉进了一个项目部里。
部门里，大家都争分夺秒，小龙紧张的状态一下子被提起来，手忙脚乱，完全没有逻辑。
后来一位老同事告诉他，在工作上“慢”，不是不注重工作效率，而是先重视质量，后重视速度，这样的“慢”也就是快了。
工作上“慢半拍”，可以让自己不掉入他人的工作节奏中，正确认识自己的工作节奏。
确保工作质量，不紧不慢地推进，会比别人像无头苍蝇一样扎实很多。
2.理解上，抓住细节和准确性
前段时间公司开了一个会，领导特意在会上夸一个同事很有想法，升他为部门组长。
会议上，领导说了一句话，让我恍然大悟：“以前行动力是组织的核心竞争力，现在思考力才是重中之重。”
在对一些内容和要求的理解上做到“慢半拍”，其实是做到吃透，做到细节和准确。
做一个职场上细致入微的人，要花更多的时间去妥善处理细节，学会把控每个环节的准确度，在细节和内容上决定成败。
3.学习上，深度挖掘专业知识
在专业知识学习上，做到“慢半拍”，会比他人吸收得更加深入。
同样的一项报告，别人草草了事，你如果能花费多一些时间去了解专业知识，深化拓展自己的技能，就一定能够出类拔萃。
丁辉这个名字大家都很熟悉。
当时参加完《令人心动的offer》第二季之后，他没有利用这样的热度去做网红、广告变现，而是花了半年的时间写法考讲义。
那半年时间，丁辉是完全的“空窗期”，但他没有因此焦虑、彷徨。
因为这时候别人的快和丁辉的慢，其实没有了可比性。
他的慢，恰恰是追求长期职业发展的核心竞争力，这将支撑他成为这个领域的专业人物。
职场中，“慢半拍”不是缺点，“快半拍”也并非永久优势。相对的快和慢，并不一定代表着好与不好。
职场并非是短跑，而是马拉松。重要的是找准自己的定位，了解自身的优势和特性，然后制定相匹配的发展路径。这时候，无论外界怎么看，于你自身而言，就是最佳的状态。
作者：月棠
来源：智联招聘（ID:zhaopin-com）
