【团队表彰】直播招聘项目组,用坚韧为招聘趟出一条新路

      2022年集团周年庆上，集团高层提出要搭建渠道招聘、视频招聘、直播招聘、网站招聘能力，形成一体多元的招聘布局。今年下半年行业事业部开始着手建设自主招聘能力，通过前期的调研和评估，直播招聘被作为重要的招聘手段，但这种方式需要验证后才能投入建设。因团队人手短缺，行业事业部经过内部调整，从各岗位甄选出合适的人选成立了临时项目组，其中有一直负责品牌相关工作，为集团逐步搭建品牌传播渠道，提升品牌效应的牛翠宇，有专长短视频运营，不断提升品牌流量和关注度的王天冶，还有来自招聘一线，经验丰富的刘亚利、李帅，以及广州职场从事招聘工作的王金宇、赖沩敏。这样一个虽在原岗位工作能力突出，但从未磨合过的直播招聘团队就搭建完成了，他们临危受命，被委以验证直播招聘模式的重任。

     “我心里也没底，可能会需要不断跟你讨论决策”项目负责人牛翠宇与事业部总经理说道。这个项目组的目标是用不到两个月的时间跑通直播招聘的模式，验证直播招聘的可行性，项目组成立不到一周，大家便马不停蹄的赶往了广东肇庆。

      刚到肇庆时，项目组的首要任务便是找到一个适合直播的场地，所以刚开始那几天，大家顶着广东的烈日找房子，不过几日，所有人都晒黑了好几度，每天微信步数更是超过两万步。功夫不负有心人，终于找好宿舍和直播场地，项目组正式进入直播招聘的工作。刚开始直播间人少，他们想办法，通过表演才艺与互动，逐步吸引观看人数，场观人数从几人，到十几人，上百人到数千人；直播转化率低，调整直播间运营策略，同时增加直播时长，团队中前期单场直播时长从1小时，逐渐增加到4小时，从最初单场收几份简历，到单场直播能收集30-50封精准简历；岗位少，工人流失率高，他们便联动驻场，用全程陪同服务，全周期的精细化管理，区别于渠道招聘，同时对直播转化来的工人进行微信一对一维护，以提升工人的留存率。最终实现C端运营沉淀接近200多人，工人最长在职40天的稳岗效果。截至11月底，通过项目组的不懈努力，终于实现内部扭转闭环，模式基本跑通，并且找到了直播交付的关键问题。

      如今他们已圆满完成任务，项目负责人牛翠宇回忆道：“刚接到任务时内心十分忐忑，毕竟之前一直在后台，突然转到前台，思维还没有完全转变，再加上，项目组内的人员都是临时抽调过来的，大家没有时间磨合便要立刻展开工作，但是比起忐忑，更多的是面对挑战的兴奋，后来发现我们项目组的每一位小伙伴都足够坚韧，在那样的环境里不断尝试，不断创新，验证逻辑，我们开始步入正轨，完成目标”。