招聘HR的一天有多忙？
⌚️早上 8:30 我在地铁上?
一、思考一天的工作
〝早上要查看简历、联系候选人，下午要约面试，整理面试情况
没错！
HR一天的工作不是从踏入公司门才开始！更有HR通勤路上
就已经开始查看简历、联系候选人了。
⌚️早上9:00我坐在工位上??
二.打理招聘网站
1.登录招聘了大网站(前程＋智联+BOSS)，一键刷新（提高排名）
2.检查是否有不小心被下架的岗位以及检查个别
岗位是否存在缺陷导致投递率不足的情況（招聘广告吸引力不足，岗位职责和任职要求不清，薪资填写错误等)
3.按照招聘清单逐一查收岗位投递的简历。（查收顺序按照轻重缓急处理）
4.设置简历筛选条件。（利用网站自带条件设置，过滤不符合要求的简历）
5. 选择匹配度较高的简历，开始逐一打电话沟通了解基本情況以及邀约面试时间。（记得要罗列清楚问题清单）
⌚️上午10:50我在
会议室
三.发送面试邀约信息
1.简单自我介绍
（你好！我是xx的HR，您在xx网站投递了我们xx岗位，您还有印象吗？我们看到您的简历匹配度比较高，希望可以跟您进行初步电话沟通。）
2.判断对方就业情况
(假如对方说已经找到工作，就可以结束电话。假如对方说不方便说话，可以提出加微信沟通。）
3.判断对方离职的原因以及希望发展的职业方向
4. 判断对方是否具备岗位要求的技能、相关的工作经验以及专业背景
5. 判断对方当前最希望获得的岗位是怎么样以及希望在哪种类型的公司工作。
6.判断对方薪资期待大概范围
(假如与公司现行的薪酬体制相差太远，就不需要考虑)
⌚️上午11:50 工位上
四、面试前的电话沟通
面试邀约信息必须包括：
1. 公司名称＋面试地点
2.面试的岗位＋面试时间+对接人联系方式
3.必须携带的物品（简历、作品、资格证）
注意！
最后可以问一句对方：是否可以如期到场？
如果无法到场，或者临时修改时间，务必提前告知，以便安排面试时间
⌚️下午13:00 工位上
五、落实面试时间和面试房间
•和候选人落实时间之前，要与负责面试的人员落实面试时间、地点，再与候选人沟通具体时间。
⌚️下午13:50 会议室
六.参与面试
重点：业务部门提问时观察
业务部门面试官的沟通方式，提问内容以及对候选人的态度。候选人回答的方式以及语言表达是否流畅，是否愿意主动积极沟通，是否对公司有感，是否能够融入团队
其他：常规观察与记录
求职动机、职业规划、家庭背景、言表达能力、思维敏度、反应能力等等
⌚️下午14 ：00 工位上
七.整理面试评价情況
1.候选人的意向、薪资要求、到岗时间
2.候选人的专业水平、擅长业务板块、职业发展方向
3. 候选人的沟通表达能力、个人形象、个人谈吐修养
⌚️下午16:00 其他部门
八.与用人部门沟通面试情況
1.了解用人部门对于各个候选人的评价以及录用意向
2. 了解用人部门实际需要的人选是怎样的，是否与最初提交需求表一致还是在调整中
⌚️下午16:40 工位上
九.更新人才库
把具有再次利用价值的简历放在人才储备库里或者在线的人才储备库系统里。
⌚️下午 17:10 工位上
十.分析简历投递情况
•1适合的人选和不适合人选占比
2.岗位候选人求职意向会受到哪方面影响较大？
3.投递岗位的候选人的学历，专业以及从业经验是否具有一定的规律和特征？
4.岗位候选人的薪资要求大致处于范围是怎么样？
⌚️下午17:50 工位上
十一、分析如何招募高级岗位的候选人
• 首先明确：
•该岗位的工作范围、倾向于业务方向、设置岗位的原因如何寻找？
1.行业：研究哪些行业潜伏着我们需要的候选人，首选是园行业，然后是上下游以及相关行业
• 2.公司:研究企业在行业排名，企业规模体量，罗列出对标公司名单
3.业务：研究对标企业的业务与我们公司的业务相似度和差昱点
4. 架构：研究业务相似度较高的公司的部门设置相似度，架构不同会导致分工范国不同
5. 分工：研究架构类似的公司部门内部业务分工
6.招募渠道：进阶的HR招募渠道往往不是常见的招聘网站，而是通过该领域的专业人士转发招募信息、高质量的行业交流群、人才交流群、业内熟人
⌚️下午 18:30 地铁上
十二、进行思考与反省
目前公司岗位设置是否有存在必要?设置是否合理？
•情况一：某些岗位不一定是真正需要的
用人部门提出的岗位需求不一定是真正需要的。
举个粟子：部门内部相互推脱，都不想不部分工作种情况需要部门分摊工作，而不是提出招聘需求
•情況二：某些岗位应该设置而没有单独设置
举个粟子：用人部门没有提出岗位需求，这部分的工作内容雄到了部门每个员工头上，隆低了部门的工作效
公众号发布人：陈伊蕊
文字资料：闫思琪
图片资料：姚沫含
文字排版：杨浩天
