书名：从0创办你的公司
作者：关天皓
出版社：中国商业出版社
看书笔记
一、发现商机
创业首步需挖掘创意，创意来源多元，涵盖生活洞察、行业空白等。经评估筛选，明确市场定位，打造差异化，提炼创新点与竞争优势，且保证创意具备可持续发展潜力，为创业点亮方向。
二、项目选择
结合自身兴趣与优势选项目，深入分析市场需求趋势、行业门槛及竞争，评估技术可行性，构建成本与盈利模式，同时积极寻找合作支持，锚定创业方向 。
三、公司类型
创业架构多样，个人独资企业由个人担无限债务责任；有限责任公司责任限投资金额内；股份有限公司权责由股东共定；普通合伙企业合伙人全担无限责；有限合伙企业含有限与无限责任合伙人；合资企业则为有限责任公司形式，按需抉择。
四、股权设计
创业初始，合理股权设计可消风险。需定最佳分配策略，分开计算资本股与运营股，实现股权和经营权分离，设股权激励与约束、变动调整机制，详尽退出条款，保障权益。
五、注册公司
按流程开启合法经营：先核名，取出色名称；报审、验资备齐资料；领照开启老板生涯，后续刻章、办证（组织机构代码证与税务登记证 ）、开户（对公账户 ）、税控（申办税控器、核定发票 ）、社保（申请登记 ）、商标（及时申请 ）、记账（选代账公司 ），环环紧扣。
六、商业计划
绘制蓝图需做好市场分析，确定目标客户，设计产品/服务定位，规划营销推广与渠道，进行财务预测和回报分析，还可动态调整完善计划 。
七、融资方式
为创业筹资，先明确资金需求、制订计划，创造条件找长线投资人，拓展融资途径，掌握谈判技巧防控风险，合理管理融资后资金，筑牢资金保障。
八、营销推广
提升品牌知名度与市场占有率，要定营销目标策略，做广告宣传、品牌建设，借“搭船”等升级思维，模块化现有模式，定代理/加盟模式，激发行业热度、抢占客户心智 。
九、发挥优势
打造核心竞争力，先自我评估识别优势，将其应用于创业，持续发挥提升，借团队协作互补，把优势转化为商业价值，增强竞争底气。
十、人才规划
打造高效团队，需多渠道招聘人才，开展培训提升复制力，合理设定薪酬结构级差，用科学方法考核绩效，建激励机制促员工主动，做好关系管理维护团队。
十一、财税管理
十二、风险管控
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