我们人美心善的HR宝子们特别容易犯一个错误-“招聘只是HR的工作”，这样的工作思维是不对的：https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n首先，招聘工作职责是归属HR部门，但招聘需求并不是HR的，是由业务部门提出的，所以“招聘达成”是大家一致的目标，且受益的是需求部门；https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n其次，招聘尤其是“关键人才”，这类招聘难度非常大，时间、资源都很重要，单凭HR一己之力是很难完成的；https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\nSo！要拉通业务部门一起发力https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n大致思路如下：https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n1）摸清需求，知道“人”在哪里，这个就要需求部门来给答案（即招聘需求沟通，别小看这一步，不是单纯的人数和JD的确认）；https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n2）关键人才不在网上，很多情况下他们甚至连简历都没有，能够触达他们的是“圈子”里的人，谁是“圈里人”，是需求方或者说是公司内同岗的伙伴，发动大家推荐，或让他们提供“挖人”名单or竞对名单；https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n3）大部分公司或需求方，是很难有上述的格局的，当然不是因为人的问题，是因为职责划分，人家本不用担“招聘”任务，所以不会操心人从哪里来，所以要想驱动需求方发力，就要有匹配的内推激励方案，且可以根据阶段性急聘需求来进行“阶段性内推方案”，类似双十一、拼嘻嘻等电商平台的促销政策来“搞活”资源；https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n4）最重要的还是招聘基本功，基本功在HR身上，HR要有“猎头“的功力和心力，能持之以恒的带着敏感度来建立自己的人才库，如果HR可以做到清晰掌握”业务层面”（参照我置顶的笔记）的情况，相信识别关键人才、与之建立联系并不是难事。https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n以上是关键动作，其他基础的招聘流程和技巧就不在这里赘述啦～有时间再分享～#人力资源 #人才 #招聘 #招聘技巧 #HRBP#人才引进 #求职季 #面试辅导 #工作日常 #关键人才识别
