道理千千万，最核心的无外乎这4点：https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n1️⃣ 大幅提升一个优秀内部员工的薪资，会打破现有平衡，引发其他员工不满或连锁加薪要求。管理层为了避免“麻烦”，宁愿维持现状。https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n2️⃣ 当从外部挖人时，公司会“尊重”市场行情（通常是被竞争抬高的行情），以该职位的“市场公允价值”来定薪。这个“市场价”往往远高于内部同等能力员工的薪资水平。（跟你跳槽后获得更多的薪资，是一个道理）https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n3️⃣ 管理者常常严重低估失去一个优秀内部员工的重置成本（招聘费、猎头费、适应期低效、培训费、项目延误风险、团队士气影响等）。同时，他们心存侥幸地认为内部员工是“沉没成本”——“咱们都这么熟了，反正他还没走，可能也不会走”。而高薪挖人时，这笔“溢价”被明确视为“投资成本”，决策者反而更容易接受。（等你提离职时，他们甚至会很惊讶，“好好的干嘛离职？”）https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n4️⃣ 外部候选人往往在面试中精心包装，展示最佳状态，容易给管理者带来“能解决我们问题”的新鲜感和高期望，从而愿意支付溢价。https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n-https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n总之一句话：公司宁愿支付外部“市场溢价”来购买“不确定性”，也不愿支付内部“价值溢价”来奖励“确定性贡献”。其根源在于僵化的薪酬制度扭曲了内部价值认知，管理层短视地回避内部调整的“麻烦”，却低估了人才流失的真实代价，本质上是管理惰性与制度缺陷导致的严重人才价值错配。https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n-https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n那么，对于在职的你应该怎么做呢？网上有各种各样的建议，但我觉得归根到底就一条：https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n带着两把刷子，随时保留“掀桌能力”https://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cnhttps://www.zbrczp.cn\n#老板思维与员工思维 #涨工资 #留住好员工 #职场新员工 #升职加薪 #职场有话说
