最近在休息，也思考了一些行业生态，个人感觉这个行业正在淘汰两类人： 一类是只会埋头写债权审查报告的“法律民工” ，另一类是幻想靠法院指定就能躺赚的“关系户”。
私感觉，能走到正道的律师，应该还是：“能用法律技术解决商业问题，再用商业思维反哺法律实践”的那批人。
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1、管理人核心能力= 司法程序+投行思维
▫️法律技术只是入场券：债权审核、撤销权诉讼策略等相对基础的工作未来可能会被AI取代，个人感觉，破产债权自动核查系统未来也许是一个研发趋势。
▫️律师的真实价值可能在于一些思维性的东西，比如设计“毒丸条款”阻止恶意收购，又比如在重整案中设置“创始人一票否决权”，再比如将8000万普通债权转为债转股，促成国资接盘。
2、三大致命误区
▫️“我们团队专做破产”
现实：没有始终长青的业务，想想红极一时的私募。再过几年纯破产团队又如何生存呢？不如想想可以搭配的方向：金融机构不良资产处置、上市公司合规业务，等。
▫️“按破产法流程走就行”
过去十八年，经济形势、现实状况瞬息万变，破产法至今未更迭。试想，如果在房企破产案中，因未提前与住建局沟通“预售许可证续期”问题，导致重整计划流产，这个后果是否能通过破产法规避？
▫️“债权人会议是关键战役”
重要的博弈往往都在债权人会议之外，例如：
- 审计机构选聘时（决定资产打折幅度）
- 评估报告定稿前（影响战投出价）
3、突围策略：破产律师如何不被时代抛弃
▫️授薪阶段打基础：学会计（看懂资金流向比法律意见书重要）可以接触：- 金融机构资产保全（未来案源入口） -地方AMC业务（信息枢纽）
▫️独立转型的方向可能性： A（破产经验） --> B(金融机构不良资产处置) --> C(企业危机公关) --> D(股东纠纷解决) --> E(综合型商事律师）
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