这几天，腾讯、百度、华为接连宣布大规模校招计划——腾讯三年新增28000个校招岗位，百度三年开放21000个实习岗位，华为2025年计划招聘应届生1万人。这些动作大概率是为了响应政策号召、解决应届生就业难题。
结合市场现状看，互联网行业的增量空间早已触顶，这些动作更像是通过低价应届生替换高成本的老员工，完成人力调整。
更直白地说，企业需要的是“性价比更高”的劳动力[嘻嘻R]，应届生薪资低、可塑性强、能适应高强度工作，而老员工的年龄、薪资、家庭负担逐渐成为企业的隐性成本，老员工如果不能持续更新技能，经验会一直贬值。当业务增长放缓，优化团队结构、降低人力成本成为了必然选择。
在这种“新人优于池中人”的机制下， 新人会被用来填补基础岗位，老员工只能被迫参与“无限竞速”——既要维持现有产出，又要学习新技术，否则就会被淘汰。不过，每个人终究会老去，现在是新员工过几年就会变成老员工，没有谁永远高枕无忧。
面对这场无声的“换血”，焦虑无济于事，做好终身学习/拓展第二曲线发展副业才是重中之重，年龄增长对个人未必是劣势，深耕细分领域、打造个人IP同样能创造价值。毕竟，人生不只有大厂。
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