华为在外人看来，是一个牛的企业，那他有哪些区别于其他民企或者其他商业帝国不同的文化呢。首先说明这些制度文化不能用好坏来评判，毕竟存在即合理。
1.发文：有点类似国企事业单位，重要纪要，流程，领导讲话，都要发红头文件。发文有范围有期限，有签发人。这些发文也会经常被人拿到外面解读，尤其是老板的发文还被编辑成书。老板的各种发文讲话，其实就体现了他的战略思想和治理企业的思路的，对于外面想学习华为的企业来说，是一个比较好的学习材料。
2.日常交流的军队用词：因为老板军队出身，所以在他看来商业就是打仗，所有有一系列打仗有关的词语，比如干粮，炮火，军团，会战，作战地图等等。在老板眼里，企业就是一只军队，所有的商业行为都是一场场的战争，所有这也是无处不在的渗透着军队文化的原因吧。其他民营企业大概很少见。
3.内部人才市场：内部人员可以在公司内部自主选择转岗流动，拥抱主航道。毕竟华为招聘的流程被外面吐槽的不行，无论是时间还是人力成本，找一个人都不低，如果能留住这些人在内部流转，其实也不错的。而且其实如果正向运用，其实各个体系组织应该越来越好才对，毕竟优秀的人才应该像好的地方流动嘛，这也说明了以前的华为还是看中人才的。不过架构设计的缺陷在于这套东西配合绩效管理，现在快被玩烂了，好多都转岗背指标，都是在原组织干不下去的才会走，基层住户咯都是屁股决定脑袋只想着怎么保住自己的位置，不会有老板的战略视角和为企业贡献的想法，所以企业大了，整个体系运作起来不是以个人意志力为转移的，会出现各种意想不到的结果。
4.战略预备队：老板说是在里面转人磨芯，要进行体能锻炼，课程学习，要把打仗积累的经验在这里复盘和沉淀。一方面为了充分保留人才，然后有新的战略机会出现的时候，就可以从这里面选人；另外一方面就是这个实体组织配合培训体系，就能够把训和战这个事情做到良性循环，毕竟战略预备队就是学习复盘积累，然后有成长了就投入到新的现场里。不过这套东西一般企业玩不了，毕竟人呆里面纯粹就是战略投资了，没那么机会点就纯粹养闲人了。所以如今老板也把这个已经改成了预备总队，个中缘由也是因为没有那么多机会点，螺丝钉足够多足够便宜。
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