搞人才，其实就两点：筛选 + 培训。
而这两点中的核心，就是 “筛选"，“培训"则只是为了让筛选出来的人才能够“人尽其才”。
第一部分：筛选
既然筛选这么重要，那么怎么筛选呢？
首先，要筛选软实力强的人！
什么是软实力？
“学习能力”、“责任心”、“灵活性”、“配合度”、“脾气”、“道德”等等，这些就是软实力！
一个人的软实力，是由他从小到大的生活经验决定的，绝不是由公司的培养或培训决定的；
任何幻想通过培养来提升员工软实力的创业者，都是不切实际的、都是白费心机的。
软实力决定了一个人能不能委以重任。
记住：
软实力差的人，培养 10 年也是废品；
软实力强的人，没有经验也能 3 个月出师！
其次，不要过分迷信行业经验！
有行业经验、软实力强的人，很少选择小公司；
没有行业经验、软实力不强的人，他能很快适应上手，并惊艳到你。
有行业经验、软实力差的员工，你招来也是打酱油；
没有行业经验、软实力还差的员工，你招来是买罪受。
第二部分：培训
筛选到软实力强的人才后，怎么培训？
记住：培训只搞产品知识，其他东西别瞎操心！
培训机制，没什么高大上的，也没什么花里胡哨，就是培训一些行业知识和产品基础。
一些成熟的公司，会针对一些员工、进行一些管理或者领导力的培训，但前提是，这个员工得具有管理或者领导方面的潜力，属于这方面的人才！
最后划重点：
小公司搞人才，本质就是 “筛人赌博"！
赌赢了，3 个人干 10 个人的活；
赌输了，10 个人养 3个闲人。
记住：自古以来，人才都是靠“选拔”，不是靠“培养”。
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