铁打的岗位，流水的领导。
要忠于岗位，不要过分向领导投诚，领导一定会走的。
一个岗位所要求的职能是固定的，职责也是固定的，这就意味着，该岗位的目标、使命稳定，坐在这个位置，不管男女，不管本事多大，都得去实现。
这是本质。先有岗位，后有人。
业绩和成果，是检验领导符合岗位与否的重要标准。从根本上来讲，领导也是员工，也得遵守人岗匹配原则。
行就行，不行就体面地滚蛋。
认识到这一层，你就有了“立”的基础。
员工们相互配合，聚精会神做事情，为实现领导岗位的业绩而奋斗，并把“果实”亲手捧给领导。
服务于“事”，而非人
一句话，员工们就是一台台无情的机器，唯一的使命就是具体工作项目。
你若做好，就是晴天。
这个真理也意味着：
面对手中的工作，明确when要which结果，为了达到这个结果要做what，这些what的分工负责人都是who，需要去wherer寻找什么支持。
跟领导有交集的，无非就是who，具体也就是交一下“支持内容”而已了。
一切以做事为大。为了做事而产生的沟通、协调、向上向下打通就是自然而然的事情了。
足够了。在这个过程中，你一心扑在工作上，谁也不会用非职场想法去审判你。
你就安全了。
在涉及到强行战队时，也完全可以站在工作的角度去回绝。
在做事面前绝对强势，在人的面前充满周旋。
一句话：做一只能做干成事的泥鳅。
只要你专注做事了，一心扑在拿结果上面，你就会不断地去精进，逐渐地在专业领域拉开差距。
新人进入新单位，第一件事情不是认识所有的人，而是先让自己不要被强迫站队。
老人在职场上，要注意后来者的竞争。业绩和能力是员工的“护身符”，只要你及时在职场上自救了，自救的光环会一直围绕着你。
