?职场三大燃料
可迁移技能；
有意义的经验；
持久的关系。
?1号燃料:可迁移的技能
可迁移技能是那些你在职业生涯中得到的能力，它们能从一份工作被带到另一份工作、从一家公司被带到另一家公司，以及从一个行业被带到另一个行业。
解决问题的能力：从某种程度上说，世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。
你能够分析问题并制订解决方案吗？当面对一项挑战和一张白纸时，你是否有一两套能解决问题的可靠方法呢？
积累能够帮助解决问题的理论框架和策略模型。
往工具箱里添加些不同的方法，并勇于将几种不同的方法结合起来，创造出适合自己的独门秘方。
说服式沟通技巧：无论你最后进入哪个行业，说服力都是一种受用一生的关键技能。
完成任务的能力：执行并完成任务的能力
“人才引力”：将优秀的人才招揽到身边能让你把工作做得更好，并扩大影响力。
“人才引力”不仅能让人在个人业务上表现出色，而且能培养和发展下一代明星人才，并将新鲜血液吸引到组织里。
人才引力像是领导力的另一种说法
帮助和求助的能力:三种社交风格，“获取”是只索取不付出，“互利”是在付出的同时期望得到某种回报，“付出”是无条件地给予，对收获回报并没有太大的期望。
人们会朝着他们信任的领导者靠拢。而“付出”的行为就是一种建立信任的强有力的方法。
情商(EQ)：情商是理解和连接他人情绪状态的能力。
?2号燃料:有意义的经验
有意义的经验结合起来可以让你在职业生涯中既成为复合型人才，又很稳健。
新的经验会让你离开舒适圈，建立新的职业技能。
如果一直用同一种方法做事，虽然会变得很有效率，但这种状态很脆弱。
作者认为，如今身处商界的每个人都应该至少把职业生涯中的一个篇章放在电子商务上，即使只待几年时间。
本书出版时间为2018年，确实后面是电子商务蓬勃发展的时间
电子商务涉及整个销售流程，从产品开发、供应链的运作、营销到客户服务等，所以它能教会你如何用总经理的头脑来思考。
你将有机会接触到品牌塑造和用户体验等商业“软技能”，以及利润管理、数据分析等“硬技能”。
最棒的是，电子商务的工作意味着你会每天收到即时销售的业绩单。电子商务中的一个职位就像是整个商业的缩影。
这是一个多么神奇的个人学习和发展的加速器啊！
?3号燃料：持久的关系
你的上司
你的客户
商业伙伴
身边的人才
你的同类
?职场燃料的意义
首先，它们令我们有了选择，即行为经济学家所说的“选择权”(optionality)。
你不会希望自己建立的一系列技能只能适用于一家公司、一个行业或一座城市。
具备深厚的基本技能将使我们能够胜任各种更强大的角色。
不管我们是否选择追求这些目标，储备好这样的职场燃料会让我们免遭淘汰。
其次，这几种职场燃料可以帮助我们获得自主力。
每天都有行业和公司在经历起起落落，没有人能够准确地预言5年后的职场会是什么样子，更不用说10年或40年之后了。我们需要更灵活。
社会学家查尔斯·汉迪(Charles Handy)提出了一项很好的假设性练习：想象一下，当你40岁时不得不永远告别自己的工作，以一己之力创立一家公司，你会怎么做？这是一个很好的测试自主力的练习。
最后，这些职场燃料将延长我们的职业生涯。
?三大职场燃料盘点清单
?1号燃料盘点清单:
学位、专业证书：
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语言，包括音乐和计算机语言：
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上司和同事在你的360度绩效评估中经常提到的优点：
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你收到的关于情商的评价，即上司和同事对你的社交状况和情感交流能力做出的评论：
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你的“人才账户”。历数你至今雇用和（或）提拔过的人，他们在自己的职业生涯中继续获得提高和发展了吗？其中的佼佼者是否愿意再次为你工作？
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?2号燃料盘点清单:
写下一些你有意义的经验，不管是工作之内还是之外的，只要它们可以证明你至今为止的生活和职业生涯具备多样性。
个人旅行：
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国外工作经历：
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企业管理或创业经验：
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社区或志愿者活动：
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包含你个人贡献的大型活动、产品发布或知名的项目：
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公开演讲、写作或表演的经验：
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教学、咨询或指导的经验：
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兴趣爱好、业余活动和工作之余的热情所在：
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其他生活中的经验和挑战：
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?3号燃料盘点清单:
联系人是职业生态系统中未经改良的原料，包括我们的领英联系人、邮箱联系人、校友、同事等。
专家团处于职业生态系统中一个较高的层次。这些专家是拥有特殊的知识和权力、能帮助你取得工作和职业生涯成功的人。
当你面对一个毫无头绪的问题时，能够向哪些专业资源咨询呢？这些资源可以是谷歌、专题博客，也可以是个人专家。
关键同事是在目前的公司里对你的发展拥有决定性影响力的5～10个人。
支持者是在职业生涯中帮忙提建议、拥护你、激励你的导师和帮手。他们通常为数不多，大概不到5个人。
写出你认为算得上或者可能成为你的支持者的人的名字。
如果你想不出来，可以回忆一下是谁推荐你上大学，或者谁支持你得到了职位或晋升机会。
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蟋蟀文化公司(Cricket Media)的首席执行官卡佳·安德烈森(Katya Andresen)为我们定义了三类人生导师：
明星，他们是成功的行为榜样，告诉我们如何成功；
贤者，他们就像苏格拉底，并不为我们提供答案，而是教我们如何思考；
策动者，他们激励我们，鞭策我们，偶尔迫使我们踏出关键的一步。
一旦找到了一名导师或支持者，首要任务就是欣赏他们，并与他们保持联系。
时不时地给他们发条消息，告诉他们你现在的状况，分享你的成功和失败，向他们寻求建议。
记住，对你的导师而言，这类沟通并不是什么负担，而是一种奖励。
你自己。任何职业生态系统的核心都是你自己。
你就是你自己的品牌经理。作为品牌经理，你的工作之一就是关注职业生态系统，确保它积极、活跃地发展。
