有没有想过，为什么投行和咨询的人，没做过一天会计，却能直接干CFO？而大部分财务人，终其整个职业生涯，上限只是财务经理？
根本上，很多财务人对职场存在根本性的认知错误。在我的评论区里，经常见到三类错误：
1、专业要求高，能学到东西的岗位，才有含金量，理应钱多升职快。工作内容简单的位置，没价值。
答案：如果要求高，高到只有你一个人胜任，那么恭喜你，你将被钉死在这里，再难升职。你将赢得荣誉，但不会赢的利益。
2、随便做一下，就容易出成绩的岗位，是好位置。如果工作还轻松，那就更好了。
答案：这是镀金岗位。如果原本计划提拔你，成绩归你。如果没计划提拔你，做得好是应该的，稍有下滑你要背锅。镀金，只镀有缘人，而非普渡众生。
3、十年经验的前辈告诉我，X岗位是个坑，一定要避开。
答案：同一个岗位，干久了都烦。一个人五年没挪窝，必然觉得自己的岗位是个坑。换个角度，五年没挪窝，究竟是人的问题，还是岗位的问题？哪怕是跳槽呢？干一行恨一行人之常情，这种意见，慎重听取。
那么，怎样评估一个位置好不好？
1、工作内容本身，并不是非常重要。实际上，大部分岗位，工作都很简单，唯手熟尔。（资源型岗位是例外）
2、岗位的触点更重要。比如，经常接触+2+3的领导；能参与公司级的重要项目；尽可能多的对接上下级公司关键人。越多人对你有印象，就越有机会成为各方共识。
3、最重要的，岗位与组织的价值匹配。在大集团央国企，领导管人事管资源管战略，越往上层，职能部门越重要，宏观岗位比微观岗位重要；在业务主体，领导/老板往往亲自抓业务，销售生产研发的地位，自然会远超职能部门。
根本上讲，岗位，为你提供了职场上的一个地形。
在有利地形，你受委屈，领导看得见，没有功劳也有苦劳，升职加薪给补偿；而在不利地形，你忙到吐血，完全没有人care。
只有被正确的人看到，工作内容和专业性才有意义。否则，只能自hign，或者抱怨命运不公。
还有一种常见错误。有些人喜欢躲起来，做一个默默干活的千里马，期待某天偶遇伯乐，从而走上职场光辉大道。
但是，真实的结局往往是后半句：千里马常有，而伯乐不常有。被漠视，是大部分牛马逃不过的宿命。
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